集团公司郑徐、宝兰客专施工生产动员会召开
2月3日，集团公司在西安总部400会议室召开郑（州）至徐（州）、宝（鸡）至兰（州）铁路客运专线施工生产动员会，对郑徐、宝兰客专2013年施工生产任务进行了安排部署。
集团公司副总经理马海民出席会议并讲话，副总经理崔科宇主持会议。
马海民指出：郑徐客专六标、宝兰客专九标是集团公司经过努力，人才网夺得在两条客专全线标值最大的标段，同时也是集团公司继宁西铁路增建二线后，继续推行项目委托管理模式的新建项目。
就如何统一思想、提高认识，马海民提出要求：一是受托单位和参与单位要高度重视、共同负责，扛起中铁一局这面大旗；二是各单位要配备好精兵强将和物资设备，集中力量上足资源，确保满足施工需要；三是加强项目管理协调工作，受托单位要明确主体责任，参与单位要加强沟通，确保实现均衡生产；四是按照铁道部“四个标准化”和集团公司精细化管理的要求做好项目各项管理工作；五是认真做好安全质量和“三电迁改”工作。
崔科宇就完成好各项施工任务在会上提出要求：建筑人才问答首页一是实施委托管理模式，受托单位要站在集团公司高度担负起责任，对参建的专业化公司发挥施工监管作用；二是项目组织机构以受托单位为主，参与单位主动融入、共同做好工作，发挥整体作用；三是要做好全面预算管理和经济活动分析；四是资金管理要严格执行集团公司相关制度，确保过程受控；五是物资设备供应要发挥集团公司集采专供的优势，降低采购成本，实现整体效益。
集团公司经开中心介绍了项目总体情况、施工难点和投标报价情况；项目中心明确了参建单位的施工任务划分情况，并从优化施工组织、二次经营等方面提出了建议。
集团公司相关部门负责人，郑徐、宝兰客专指挥部负责人，四、五、市政环保、新运、电务、物贸人才网、建工机械等参建子（分）公司主要领导及项目经理共40人参加会议。
