西南经营部：成绩面前不骄傲 自我加压拓市场
西南经营部2012年积极贯彻集团公司区域化经营战略，主动出击，转变观念，调整营销策略，实现新签合同额57.55亿元，完成年度计划37亿元的155.54%。
西南经营部成立于2003年，2012年3月与重庆分公司分离，总部迁至成都市，市场区域为四川、云南、贵州省，重庆市，西藏自治区。
1月18日到19日，经营部召开工作座谈会与民主生活会，路桥人才在成绩面前不骄傲，认真剖析市场形势，确定2013年工作思路。集团公司副总经理张亚君，副总经理助理、经开中心总经理王兴忠参加会议并讲话。会上，西南经营部总经理岑建强汇报了2012年西南经营部工作情况和2013年的工作思路。
西南经营部在2012年复杂多变的市场环境中艰难行进，认真分析区域市场的形势，研究主营业务和新兴市场的条件与进入方式，拓宽思路，制定新的经营策略及目标措施；主要针对四川省水电、市政市场评标办法出现的新变化，及时组织学习提高能力，与区域公司加强对各地区的网点布局；建筑人才地图招聘,积极完善营销网络系统的维护，加大项目业绩宣传，塑造企业良好形象；协同办事处定期走访业主和地方政府领导，建立良好的营销关系网络；完善内部管理体制，在投标过程中加强了标前策划和标前审核工作，提前化解风险。经营部先后参与116个项目的资格预审，资审通过率88.5%，中标26项，中标率22.4%，价值57.55亿元。
张亚君肯定了西南经营部取得的成绩，对开拓贵阳、拉萨市新市场、新领域取得的突破表示赞赏，要求理清思路，占领西南战略要地，以四川、重庆为基点，带动其他省份拓展市场，实现营销工作新局面；要深刻领会区域化经营理念，利用好既有市场优势，扩大规模，实现营销工作的新突破；要提早谋划布局，充分挖掘潜力，实现营销市场新格局。
王兴忠指出,西南经营部要深入市场调研，制定中长期发展规划，路桥人才建立立体营销体系和完善的市场营销网络；引导区域公司和专业公司在西南地区错峰经营、共同发展，同时开拓新的营销增长点。
在支部民主生活会中，与会人员学习了党的十八大精神及集团公司下发的有关文件，重点学习了集团公司《关于公司领导班子和机关本部改进工作作风、密切联系职工群众的十四项具体要求》。
