孙永刚强调:做熟做透区域市场，不断巩固和发展海外经营的“根据地”
1月16日，股份公司2013年1季度外经工作视频例会召开。总裁白中仁、人才网副总裁周孟波参加了会议并讲话。
集团公司董事长孙永刚及海外事业部领导班子成员、各部门负责人在机关400会议室参加会议。
会议由股份公司国际业务部部长陈之功主持。
会上，陈之功就2012年股份公司外经工作完成生产经营情况进行了通报，各单位就2012年外经工作进行了总结发言，并就2013年工作开展谈了思路和措施，中铁一局海外事业部总经济师鲜正军就集团公司外经工作做了汇报发言。
周孟波在讲话中认真回顾、总结了2012年外经工作，人才网并结合国际形势就2013年外经工作开展做了部署。
白中仁在高度肯定2012年外经工作成绩的基础上，指出了当前外经工作的四点不足：一是部分单位对国际化战略重视不够，落实不到位；二是部分单位对“走出去”政策实施自信心不足，有畏难情绪；三是境外企业管理经营资源过于分散；四是对大项目跟踪监控不力。铁路人才测评主页同时针对2013年外经工作重点强调了四个方面：一是要在强化区域经营上下功夫，加快海外市场区域化经营格局形成；二是要在推进重大项目落地实施上下功夫，确保重大项目有效实施；三是要在风险控制上下功夫，做到对境外资产的常态化监管；四是要在国际化人才培养上下功夫，建立科学合理的薪酬、考核激励体系。最后白总还就建立中铁“大海外”平台谈了工作设想。
股份公司视频会议结束后，集团公司董事长孙永刚针对中铁一局海外事业做了讲话。他说，在推进股份公司国际化战略中，与其它兄弟单位比，一局是相对来说落后的，但无论如何，我们已经走出去了，而且走得比较稳，在各种风险面前，没有退缩，值得肯定。目前在国际化战略推行中，企业发展的各种机制体制、理念都须达到国际化水平，与国际接轨。他强调，圭亚那项目还没有真正落地生根，海外事业部各部门都要关注该项目，努力把各项决策都落实到执行中去。他进一步指出，我们目前在海外大项目运作跟踪上与同行业先进单位比还有较大差距，机制体制上缺乏科学化、系统化，特别是在水电大项目上，整体水平较落后。最后，他对海外事业部2013年工作提出要求：一是要重视海外营销工作，明确区域营销主体责任，做好打持久战准备，力争做熟做透区域市场，不断巩固和发展海外经营的“根据地”；二是要重视海外人才培养，语言类人才和技术类人才要相互学习，相互提高，不做“聋哑人”，为进军海外做好坚实人才储备人才网；三是要加速推进斐济市政环保项目整体重组至斐济公司的进程，实现项目机构、人员和资产的整体移交工作。
此次会议，承前启后，意义重大，对股份国际业务发展指明了方向，也必将对集团公司海外事业快速平稳发展注入新的动力。
股份公司涉外经营约20家成员单位在各自分会场参加会议。
