德大铁路信用评价 中铁一局以满分跃居第一
2013年1月6日，从德龙烟铁路工程建设指挥部传来喜讯，招聘网在2012年下半年德大铁路全线施工企业信用等级评价中，有三家单位(中铁一局、中铁四局、中铁十局)参评，中铁一局信用评价以满分300分的成绩跃居第一名,参建员工扬眉吐气,为企业首次增光添彩。
自2010年5月开工两年来，中铁一局德大铁路综合Ⅲ标段工期严重滞后一年多，信用评价在全线多次处于垫底状况，令全体参建者忍辱负重。
集团公司2012年5月对项目班子调整后，新班子知耻后勇、真抓实干，连续组织三次劳动竞赛，动员号召全体参建人员增强“紧迫感、使命感、危机感和荣辱感”，为企业信誉而战。
在攻坚决战中，新班子成员深入工地检查落实，解决了征地拆迁难、现场阻工多、招聘网路基土源少及资金困难，加大对外协调力度、迅速改善外围环境。德大铁路项目经理部党政工团在管段重新修订“高扬党旗建德大，黄三角洲立新功”六比六创劳动竞赛活动模式，自检严格，奖罚兑现。项目经理部2012年6月至7月份组织实施“抢时间，促进度，保铺架，拼搏实干60天”劳动竞赛；9月至11月底鼓足干劲开展“大干90天，确保实现攻坚决战年目标”劳动竞赛；12月份开展“大干30天，确保线下主体工程全部完”劳动竞赛，管段施工生产突飞猛进。
项目经理部连续开展三次攻坚战役，工期滞后的状况彻底扭转；特殊结构桥梁工程全部抢在入冬前完成，减少了冬施造成的人员和成本压力；2012年12月24日黄河特大桥钢桁梁提前10天安全合龙，为德大铁路全线铺架打开了通道，受到德龙烟铁路工程建设指挥部的嘉奖。中央电视台、,建筑人才问答首页新华社、人民日报、工人日报等中央新闻媒体及时报道，极大地提升了企业社会声誉。
经过半年来的攻坚决战，项目经理部7个月时间完成了前两年的投资量，追回了滞后一年的工期，扭转了项目被动局面，令业主和参建单位刮目相看。德龙烟铁路工程建设指挥部对新班子的评价是：项目管理思路清，定位准，措施硬，力度大，局面迅速改观，效果非常明显。
项目经理部严格按照铁路安全质量标准规范要求，加强过程控制，确保安全质量，管段施工生产安全无事故。在铁道部和济南铁路局2012年下半年的多次安全质量大检查中，经过内业资料、路基破检等各方面严格检查，唯有中铁一局德大铁路项目均获得好评。2012年11月20日，德大铁路全线路基施工质量观摩会在综合Ⅲ标段项目二分部现场召开，为全线路基施工作出表率。德龙烟铁路工程建设指挥部对中铁一局德大铁路项目的评价是：综合Ⅲ标段项目经理部以攻坚克难的工作作风，扎实有效地开展了大干活动，招聘网在确保安全质量稳定的前提下，工程进度突飞猛进，现场路基施工质量严格按照“三阶段、四区段、八流程”的工序进行控制，将标准化管理严格落实到现场。
