西平指挥部攻坚克难创信用评价八次第一
新年伊始，又传喜报：中铁一局西平铁路工程指挥部在全线信誉点评中再获榜首，路桥人才以工程开工四年以来连任八次榜首而赢得夺冠之最的美誉。
西平铁路建造进入2012年之后，本来预期的收官之年由于建造资金、建造环境等方面不断出现的新情况新问题，整个施工出产在各类对立的交错、限制中呈现出寸步难行的态势。指挥部一班人审时度势，在力求为“保铺架、保贯穿”发明全部有利条件的前提下，不失时机地抢抓了对影响线路铺架的剩下工程的整理；线路、桥梁等线下工程与线路铺架的安排验交；站场改扩建以及路基防护工程等，保证了施工出产的有序进行。
尤其是2012年五六月间，面临环绕泾川古城遗址的文物保护问题突然而起的舆情风云，指挥部领导班子以激烈的大局意识，当机立断地担任起自觉保护企业利益和建筑人才普工招聘西平铁路建造整体利益的职责，研判舆情，精心预备，镇定处置，不仅在扑朔迷离的言论危机中保护了企业的名誉和权益，并且在引导舆情向着澄清事实，有利于问题终究处理的方面发挥了重要的作用，以其勇于担任的作为和杰出的社会作用得到铁道部党组、西安铁路局、西平公司的共同认可和特别嘉奖。
上一年下半年，征拆对立反常杰出，免除铺架瓶颈的困扰成为指挥部全力打破的重中之重。在陕甘两省之间经过多种方法和途径，活跃奔波呼吁的一起，勇于将问题直呈省委省政府及其相关部分，从而加大了处理问题的力度，在不到三个月的时间里，完结拆迁400余户，路桥人才使拖至四年未能有所打破的泾川、彬县两大难点上的拆迁问题获得实质性的作用。
捉住重头戏，搞好精细化。跟着线下工程的告罄，站后房建配套工程施工成为一局管段的重头戏。在线长点多房子类别杂乱，工序工艺质量进程操控难度较大的情况下，以工期节点操控工程进度，以工艺规范操控工程质量，细化职责，奖优罚劣，经过精细化办理的一系列卓有成效的管控办法，搭好大舞台，唱好重头戏，在铁道部质监总站和西平公司的屡次拉网式查看、评比中，工程进度、安全质量各项经济技术指标均在全线坚持了榜首的好成绩。
奋发有为，永不松懈。正是这种既要“开好头”又要“收好尾”继续不断的立异精力，使得西平铁路工程指挥部整体参建职工攻坚克难一路高歌，以接连夺冠的佳绩，为集团公司赢得了荣誉！
