集团公司召开2017年二季度施工生产视频会
6月16日，集团公司在机关本部举行二季度施工出产视频会，集团公司副总经理李俊主持会议。
会议通报了集团公司二季度施工出产状况和近期安全质量大检查状况，总结了现场办理中的特征、亮点和好的做法，指出了存在的距离和缺乏，并针对问题提出了实在有效的措施。
会议还对下半年的施工出产进行了组织部署。一是要保证产量目标。各单位要重点做好“上一年结转到本年的任务”和“本年1至6月承包的任务”两个方面的整理作业，通过剖析，实在拟定下半年的施工出产计划，做到倒排工期，关死后门，配足资源，措施有力，保证年度产量目标的实现。二是要加强项目办理。项目办理的目的便是创信誉、创效益，推行标准化办理便是全面提高施工办理水平，执行精细化办理便是实现项目标准规范、提高创效水平；还要重点解决地道超挖和孔桩根底灌注超灌问题。三是路桥人才要强化整改执行。要仔细执行股份公司、集团公司有关安全出产的部署和要求，全面排查，体系整理，组织开展大反思、大排查、大整改活动，触类旁通，彻底整改；还要仔细开展好“三不问题质量行为”专项整治活动，实在解决不按施组、不按图纸、不按标准、不按施工方案施工的问题。四是路桥人才要抓好物资设备。要加大物资设备的管控力度，健全和完善准则，坚持“先检后用”的原则，对出场的钢材、水泥等原资料和资料构配件、设备的质量等必须把好验收关，从源头上保证物资设备的质量；设备操作人员要坚持持证上岗，杜绝“三违”现象；检测人才店铺招聘要对资料定时进行定额耗费和清库。五是要重视信誉点评。上半年信誉点评已进入关键阶段，各参与信誉点评的主责单位，要严阵以待，加强和谐交流，做好各方面的作业，全力以赴打好攻坚战，尽最大努力保证信誉点评进入A级目标。六是要注重防洪抢险。目前已进入旱季，要根据旱季施工、防洪防汛等季节性特点，既要结合项目散布状况，对汛期危险进行全面排查，保证出产日子驻地安全和员工人身安全，又要拟定应急预案，防患于未然；要自动与业主单位加强联络，积极参与防洪抢险作业，建立杰出企业形象，争夺信誉点评加分。
