中国中铁党委组织部部长丁荣昌到二公司沈阳迎宾路高架桥二标项目部检查指导工作
12月15日上午，股份公司党委组织部部长丁荣昌在沈阳市建委副主任张志刚、集团公司党委组织部副部长马蕴川、二公司党委副书记、纪委书记谢保良、路桥招聘组织部部长王锡斌陪同下，到二公司沈阳迎宾路高架桥二标项目检查指导工作。
丁荣昌首先来到高架桥“地铁段“施工现场，项目总工戴志兴向丁荣昌一行介绍了地铁旁“长大钢护筒施工钻孔桩”及地铁上部“预应力承台施工”等工艺工法。丁荣昌对项目部施工工艺给予了高度评价。
随后丁荣昌一行来到项目部驻地，听取了二公司党委副书记、纪委书记谢保良及项目经理王毅、党支部书记段鸿儒关于项目工程概况、工艺工法、精细化管理及项目党建工作情况汇报。
听取汇报后，丁荣昌对项目部在施工生产过程中始终以精细化管理为主线，充分发挥项目党建政治优势，采取多项科学措施和工艺工法，克服了在“地铁段”上部建设高架桥难度大、安全风险高的压力，出色地完成了该段全部线下工程，在全线树立了“标杆”作用，表示满意。特别是对项目部在各路桥招聘个施工环节上落实精心化管理制度、在外协队伍中落实委派党群工作协理员的做法和所取得的成绩给予了充分肯定。他高兴的说：我到项目部调研的目的，就是了解股份公司出台的各项制度是否在基层得到落实，在这里我欣慰地看到，精细化管理在一局项目已落地生根，向外协队伍委派党群协理员工作有特色建筑高端人才猎头、有成效。
关于下步工作，丁荣昌要求：一是要进一步加强项目管理，保持良好态势，发扬优良传统，提升管理质量。二是要进一步加强领导班子建设，加快“学习型、智慧型、团结协作型”的干部队伍建设步伐，努力打造一支“讲团结、善学习，重科学”的强有力领导班子。三是要进一步加强项目精细化管理，认真学习并严格落实股份公司《项目精细化管理办法》，只有把项目管控到位，公司才能好，集团公司才能优，中国中铁才能强。四是要要继续保持和发扬一局在项目管理上下功夫的优良传统，凝聚人心、形成全员“干事创业”的强大正能量，助推企业又好又快发展。五是要进一步加强党群协理员工作，这是提升项目管理水平的重要途径。进城农民工已经是我们工人阶级的一部分，我们要充分发挥好党群协理员“六大员”作用，架好与外协队伍的“连心桥”、当好劳务工的“贴心人”，使之成为项目保稳定、保安全、保质量的“定心丹”。
座谈会上，沈阳市建委副主任张志刚说道：“在沈阳建筑市场，地上、地下，有能力承担的都是“铁”字头单位，中铁一局在沈阳建筑市场多年，有实力、有业绩、有信誉；中铁一局的工作我们是认可的”。
最后，丁部长向沈阳市建委长期以来对中国中铁在沈阳基建市场的大力支持表示衷心感谢！
项目部表示，一定不辜负上级领导的关怀和厚望，路桥招聘把工程做好做优做精，让精细化管理在项目“落地生根，开花结果”。
