集团公司渝黔项目部召开夜郎河特大桥进度专题会
为加快夜郎河大桥施工进度，12月11日，集团公司渝黔铁路八标项目部在项目部召开夜郎河双线特大桥进度专题会。
集团公司副总经理崔科宇、施技部部长张金夫到会指导,桥梁公司总经理胡文俊、招聘网副总经理吴小锋、总工程师静国峰、公司相关部门负责人、骨干，渝黔项目部负责人徐永祥、夜郎河大桥现场管理人员，共计34人参会，会议由吴小锋主持。
会上，胡文俊作了题为《荣辱成败夜郎桥七百七十云和月》的主题发言，对加快夜郎河特大桥进度提了六点措施：一是以技术和工艺创新叩响成功之门。二是以物资、设备及时优质供给作为进度保障。三是要狠抓作业层建设，适时全面掀起大干。四是要加强专业设计和确保安全费用足额投入。五是科学规范的管理思路贯彻项目管理始终。六是以三级联控掀开复杂工程管理的新模式。
徐永祥对夜郎桥进度作表态发言。汇报了渝黔铁路八标项目部针对夜郎河特大桥施工进度的安排:大桥的重大检算、技术方案编制由项目总工余海指导；项目经理、常务副经理负责夜郎大桥进度、路聘高端猎头服务项目部各部室全力配合；改善夜郎大桥便道、尽快完成外包混泥土工作；经理部每天交班会上通报大桥进度，及时分析、解决存在的问题，加强大桥管理人员考核力度；做好队伍选择、工序安排、节点卡控，加大抢工力度。
崔科宇在会上作了总结发言。他指出，夜郎大桥进度动员会是在关键时间召开的一次重要会议，招聘网既是一次工作会，也是一次动员会。夜郎大桥作为渝黔铁路重点控制性工程，虽然项目部在施工管理过程中遇到没经验的难题、存在许多未知因素，受施工技术要求高、雨天多、设计变更、征地拆迁影响、村民阻工、地形条件差等诸多客观因素影响，但是都不能作为进度滞后的借口，项目部要多从主观方面找原因，充分发挥主观能动性，加快进度。
崔科宇对加快项目进度提出五点建议：一、每道工序、各个施工环节都要制定详细的施工计划，计划不仅要细化到每一天，还要细化到每一时刻。二、提前做好物资、设备的保障工作，提前加工好所需型材，当务之急是要解决缆索吊的安装。三、各项数据测算要经过多人复核，对作业人员交底要详细、做到理解准确，确保每项施工要严格按照工艺流程、施工标准来做，确保一次性做到位。四、加强现场组织、强化执行力，列出存在的问题，责任到人，确保每一个问题得到逐一解决。五、现场管理人员对设计要求、施工图纸要熟练掌握，做到心中有数，对现场施工工艺要多琢磨、思考，多想办法节减工期。
崔科宇强调，集团公司将加大工程项目经理考核力度，对不能按期完成的工程，将发红、招聘网黄牌警告，并纳入项目负责绩效考核、干部选拔任用中。最后用“责任重大，使命光荣”八个字来形容渝黔项目部夜郎河大桥。
张金夫在会上作指导发言，桥梁公司工程管理部、物机部、技术部、机械经营中心、人力资源部等部门针对促进夜郎河特大桥保证措施分别作了发言。
会上，桥梁公司工程管理部还宣布了桥梁公司对夜郎大桥的工程节点及对应的奖惩决定，确定了缆索吊安装、拱座基础浇筑、拱架拼装、外包混泥土、桥面工程等五个一级节点。
