集团公司安全检查组一行到五公司紫之隧道开展安全质量大检查
10月22日，集团公司副总经理卓普周率检查组到五公司紫之隧道项目开展安全质量大检查，路桥人才重点检查了项目部安全体系建设、规章制度、上级文件落实情况以及现场管理和过程控制情况。
集团公司华东经营部总经理江泽礼随同检查。
当日上午，卓普周一行首先深入到施工现场，对紫之隧道西线一号、二号隧道隧道步长、喷射混凝土平整度、预留通道锁脚锚杆设置、临时用电、钢筋焊接质量、隧道量测点布局等进行了认真仔细的检查。随后，检查组一行还对项目部安全经费台账、安全周检月检整改落实情况、群安员培训以及津贴发放、施工方案与交底、三类人员质证上岗情况、特种作业人员持证上岗情况、安全防护用品发放登记情况等内业资料进行了抽查。经检查，综合评定给予紫之隧道项目部92.08分良好成绩。
在下午的末次会议上，检查组成员分别通报了检查评分情况。路桥人才卓普周指出，紫之隧道项目部总的感觉很不错，体现在以下几个方面：一是项目团队有思想，有理念，能形成合力；二是项目领导班子团结协作，班子成员处于理想的工作状态，具有战斗力和凝聚力；三是项目施工现场管控到位，尤其对围岩的变化采取措施得力，岩变我变，积极主动，效果很好；四是作业层管控有力度，职工架子队与外协队伍均处于受控状态。本次检查得分92.08分，在隧道施工安全检查中很不错，希望继续保持。
最后，结合本次检查情况卓普周对项目部提出四点要求：
一是紫之隧道虽然是市政工程，当地质出现变化时要按照铁路标准做好安全施工，路桥人才地图招聘降低事故几率。项目部要针对本次检查提出的问题整改到位，杜绝老问题重复出现。
二是项目部要不断创新管理理念，朝着“策划系统化、现场标准化、作业规范化和持续改进”方向努力。策划系统化要求检查策划的执行情况和效果，不断纠偏，力求做到更好；现场标准化就是从细节入手，强化自控意识和自控能力，养成遵守标准的良好习惯；作业规范化就是要通过严格管理实现是安全零事故、质量零缺陷的终极目标；持续改进需要发挥全体员工的主观能动性，采纳合理化建议，让任何一项工作都能闭合。
三是做好技术优化工作。一是要从施钻、布眼、调整装药结构和引爆顺序等入手，做好隧道光面爆破；二是做好地质超前预报，为突发性不良地质做好思想和技术准备；三是要做好隧道除尘排烟探索，改善洞内施工环境；四是发挥BIM功能，加快进度，保证质量、节约成本。
四是项目管理永无止境，项目领导班子要积累经验路桥人才，要善于总结，不断提炼出富有特色的管理成果，在干好工程的同时，培养一支有素质、有品位、讲奉献的优秀团队，紫之隧道要争取在五公司竖起标杆，在集团公司树立典范。
项目经理何小龙表示，项目部三季度的反思会要结合本次检查情况求进行专题讨论，制定具体的改进措施。同时，将立即整改检查中存在的问题，确保安全质量全面受控，为集团公司、公司区域化经营战略作出贡献。
