唐云到川黔铁路遵义外迁项目开展平推检查保开通工作
8月18日，集团公司董事长唐云、副总经理喻批改一行到川黔铁路遵义外迁项目展开平推查看保注册作业。集团公司川黔铁路遵义段外迁工程站前1标项目经理及二、三、市政、桥梁、电务公司主要领导到场迎检并安排展开保注册作业。
中国铁路总公司要求渝黔铁路有必要保证在2017年底注册，川黔外迁工程要同步注册。唐云一行赶到现场后，立即深化阁老坝站场施工现场进行了实地查看，详细了解了项目工程概况、前期作业进展、施工安全、资源配置以及下一步总体安排状况，要求项目部要高度注重，充沛知道到阁老坝站场按期注册对集团公司的重要战略意义，严格依照副总经理喻批改安排的工期和节点方针，仔细抓好执行，按期完成注册方针。
下午，唐云在项目部安排参建单位主要领导、分管领导、各工区负责人及项目部中层以上办理人员举行了保注册安置会。会上，项目部及各工区报告了开工以来安排施工生产状况，验工及二次运营状况，剩下工程，工务介入查看所提问题及整改销号状况，后续作业安排和保注册办法。唐云在会上作了说话。他以为，川黔项目各级办理人员心中有数，职工部队精神状态杰出，上下努力，获得了杰出的作业作用和成果，有亮点、有经历，全体作业由前期被迫转为自动，得到业主认可，值得充沛肯定。他指出，“坚决响应业主要求，保证各节点方针完成”是后续作业方针。他要求，一监理高端人才猎头服务是要进步知道。活跃响应业主要求，建筑人才完成工期方针，为集团公司建立诺言、展开后续运营奠定杰出基础；二是要优化安排，保证有序展开作业。领导要注重，谋划要超前，明确作业规划，执行作业计划；三是建筑人才要奖罚分明，一定实效。根据方针制定奖罚标准及办法，对未完成节点方针者要明责问责；四是要充沛调动各方活跃性，优化内外部环境。加强协作部队办理，稳定干部职工部队，及时向渝黔铁路公司报告集团公司的相应作业和作用，活跃获得业主认可，自动合作工务销号；五是要仔细总结经历，大力选树先进典型。此外，唐云还结合集团公司当前局势和使命，要求结实建立基础、底层和基本意识，全面知道和掌握“三基”对加强现场、项目、企业办理的意义、作用和要求；全面、准确知道和理解精细化办理，处理好前后台关系，克服片面性，根绝呈现“后台在管，前台在等”现象；强调干好在建、建筑人才以现场保市场才是王道，坚持片区办理与体系运转、办理相结合，发挥安排的优势，根绝呈现对现场遇到的问题和困难知道不到位、反响慢半拍等现象；坚决执行安全质量作业“五执行、五到位”制度，抓好铺架、高空作业和防汛等重点作业，用按期优质保注册、圆满完成年度方针使命的优异成果，迎接中国中铁第四次党代会特别是党的十九大胜利举行。会议由副总经理喻批改掌管，各参建单位作了表态发言。
