集团公司精细化管理督导组到重庆分公司重庆地铁项目检查指导工作
10月21日，由集团公司副总经理崔科宇为组长，成本管理部副部长张永胜、施工技术部副部长张小春、法律事务部代华县、路桥人才物设部陈彦云组成的精细化管理督导组到重庆分公司重庆地铁项目对精细化管理工作推进情况进行了检查指导。
督导组一行采取“四不两直”的方式，直接进驻基层项目检查工作，路桥人才深入项目部各部门，以《股份公司工程项目精细化管理检查办法》为依据，对照检查表认真检查相关资料并详细评分。
检查结束后，督导组召开了精细化管理工作检查通报会。会上，建筑人才问答首页督导组成员对各自对口检查的部门工作，进行了细致、深入的点评，指出了项目精细化管理方面存在的问题，并提出了整改意见、建议及时限。
崔科宇在总结讲话中对项目部领导高度重视精细化管理工作及相关部门资料的整理工作给予了充分肯定，他指出：从整体情况来看，重庆地铁项目部的精细化管理工作落实到位，在所检查的单位中走在了前列。同时，对项目部下一步工作提出了四点要求：一是加强项目经济活动分析工作；二是加强精细化管理和成本管理的对接工作；三是项目部要组织各部门加强学习交流，系统的完善精细化管理工作；四是要及时向上级组织，总结反馈精细化管理工作中的经验和问题。
最后，项目经理裴秀安表态：项目部将进一步抓好精细化管理推进工作，路桥人才按照检查出的问题进行整改，使之形成一套具体的工作流程，即分析—结果—闭合，使精细化管理贯穿于项目部工作始终。
