集团公司精细化管理督导组到宁西二线检查督导
10月15日至16日，集团公司总会计师党继勇带领精细化管理督导组，人才网到宁西二线铁路指挥部检查督导工作。
党继勇对项目精细化管理文件精神进行了宣贯，传达了股份公司对督导工作的要求精神及检查重点，通报了集团公司项目精细化管理督导工作进展情况，介绍了本次督导的检查标准和流程内容。
党继勇说，这次对宁西二线进行专项精细化管理督导检查，也带有一定的调研性质。人才网从今年7月份开始，股份公司召开精细化管理动员大会，这是当前企业新一轮改革做出的重大决策，是我们企业今后的工作重点。股份公司推进力度很大，制定了一系列文件，开展了“四不两直”方式的检查。
党继勇说，项目精细化管理对集团公司非常重要。建筑人才专题招聘我们在对项目管理模式的反思中认识到，要把由过去项目经理管项目，改变为法人管项目，加强后台管理。现在由于企业经营规模不断扩大，项目管理面对的环境也越复杂，项目管理的责任由项目经理一人难以承担。三级公司作为精细化管理的主责层，必须发挥主体责任，承担的责任更大，要把压力由项目传导给三级公司。三级公司日常检查多，要注重检查实效，一定要加载精细化管理的相关责任。项目精细化管理要逐步做到从“形似”转变到“神似”阶段。
检查组总体认为二公司宁西二线项目部在精细化管理推进和实施中比较到位，安全、质量、工期、成本等项目管理各项工作均处于受控状态。项目部积极组织精细化管理相关制度的宣贯、培训、考试，能结合精细化管理要求积极完善相关制度办法，重点突出抓管理制度执行。
检查组认为宁西二线项目紧邻营业线施工，安全风险高、征地拆迁困难，人才网由于业主调度停工令及工期提前半年影响等特点，造成项目施工干扰大，给施工组织造成极大影响。项目部能高度重视施工生产组织，积极对施工方案进行优化，重视营业线施工安全，加强文明工地建设。项目能够按期对实际成本和责任成本进行分析，制定了变更索赔策划书，不定期召开变更索赔分析会，及时收集、签认二次经营基础资料。项目严格执行上级公司的财务管理制度，实行资金支付管控系统控制资金支付，按季度召开经济活动分析会议，分析资料详实。
党继勇一行还在DK116处紧邻营业线抗滑桩施工现场进行了检查。
