集团公司精细化管理督导组到城轨公司机关检查督导工作
10月13日至14日，集团公司总会计师党继勇带领精细化管理督导组，招聘网到城轨公司机关对工程项目精细化管理推进工作进行检查督导。
首次会上，城轨公司总经理王江卡对城轨公司生产经营和精细化管理推进情况做了汇报。督导组人员听取汇报后，对城轨公司一直以来的工作给予了肯定，并对精细化管理督导检查工作进行了安排。随后督导组安排城轨公司机关全体人员进行了精细化知识考试。通过一天半时间紧锣密鼓的检查，督导组完成了对城轨公司机关的精细化管理推进工作的督导工作。
在末次会上，督导组成员对检查情况进行了通报，并从各业务口提出了下一步工程项目精细化管理工作推进和开展的建议。党继勇在总结性讲话指出：本次督导检查按照股份公司的《工程项目精细化管理检查办法》进行，内容是细致、全面的，这一做法也是符合精细化管理相关要求的。检测人才测评主页通过检查，可以感受到城轨公司在各个方面都有很好的基础，理念靠前、方法靠前、实效靠前，具备迅速靠拢股份公司工程项目精细化管理要求的实力，总体上符合工程项目精细化管理的推进要求。城轨公司在下一步的工作当中，还应当继续加强学习股份公司精细化系列文件，思想认识要领会文件中的精神，注重其中的客观认识和规律，让工程项目精细化的推进工作更有主动性和有效性，能够学以致用。在下一步制定的推进计划中，业务链条要紧密，过程实施要全面，招聘网但也应当注意有重点的对待，避免一刀切现象，将管理重点放在后台管理的产品清单、责任矩阵方面、以及成本信息管理系统的应用、三级公司的限价管理、责任成本的动态管控等方面。总的来说，工程项目精细化管理推进工作，既要“机械”，又要“灵活”，有的放矢才能将各项工作落到实处。
城轨公司副总经理邵海清表态时说：将结合集团公司督导检查组发现的不足和短板，招聘网按照督导组提出的各项要求和建议，对发现的问题进行深入整改，按期整改完成，让城轨公司的工程项目精细化各项工作得以顺利的实施。
