集团公司精细化管理督导组到市政环保公司督导宣贯
10月14日至15日，以集团公司副总经理崔科宇为组长的集团公司精细化管理第四督导组到市政环保公司就推进精细化管理工作进行督导宣贯并对推进情况进行检查指导。
14日下午召开工程项目精细化管理宣贯培训会。会上，崔科宇从推行精细化管理的重要性、推行精细化管理的目的和目标、何为精细化、如何正确理解精细化管理、如何在项目上推行精细化管理等方面内容进行了全面而深入地宣贯。
崔科宇指出，股份公司全面推行工程项目精细化管理是对现行工程项目管理的一次重大革新，路桥人才是对传统项目管理模式的颠覆性变革。他将现行管理模式与精细化管理的模式进行对比，并以股份公司内外先进企业为例，剖析了企业现行管理模式存在的弊端，对推行项目精细化管理的必要性和紧迫性做了阐述。他要求市政环保公司各级领导干部要充分认识到推行精细化管理的重要性、建筑人才问答首页艰巨性和长期性，切实把思想统一到集团公司和市政环保公司部署上来，认真学习各级公司相关文件精神，深刻把握精细化内涵，不要停留在纸上谈兵，要积极行动起来，全面的深入地推进精细化管理各项工作。
崔科宇详细解释了精细化的概念，并就如何正确理解和把握精细化管理，他指出，从以下十个方面切入。第一、实现标准化、规范化、专业化、信息化是前提；第二、把握“精、准、细、控、实、严”六个字是基础；第三、层级责任的落实是重点；第四、技术管理是龙头；第五、资金管控是关键；第六、成本控制是核心；第七、经济活动分析是方法；第八、限价、流程是准则；第九，考核约束是手段；第十、提高效益是目的。
对如何全面推进工程项目精细化管理工作，崔科宇提出了四点要求：一是各层级负责人要高度重视，要把推行精细化管理放在当前工作的首要位置来抓。各层级要对精细化文件、制度、细则等进行逐章逐节的学习，不理解的要及时与上级公司沟通，上级公司相关人员到基层指导；二是要组织落实精细化管理大宣贯大培训，责任落实到位，分管领导主抓，各层级领导紧抓，全面推进精细化管理相关工作；三要让精细化管理落地生根，结合公司实际情况，制定切实有效的方案和制度；四要高度重视成本管理信息化系统推进，尽快将应启用平台的项目录入并运行。
崔科宇在总结时语重心长地对参培人员说，希望大家认真对待、踏踏实实按照要求，完善相关细则和制度，严格执行，做好精细化管理工作，要坚定信心，通过两三年的努力推进，相信我们一定能走出低谷。
会议由集团公司成本管理部副部长张永胜主持。15日上午，路桥人才张永胜会同集团公司施工技术部副部长张小春、法律事务部代华县、物设部陈彦云分别就《股份公司精细化管理办法》、《中铁一局项目管理手册》、施工技术管理、成本管理、合同管理、物资管理等各自部门精细化管理的工作内容对参陪人员进行了宣贯强调和要求。随后，督导组利用一个半小时的时间组织所有参培人进行了精细化管理知识闭卷考试。
15日下午，督导组成员在市政环保公司兰州机关对各职能部门推进精细化管理相关工作情况进行了检查指导并召开了总结通报会。会上，督导组成员针对目前所存在的问题提出了改进意见和建议，崔科宇要求市政环保公司全体领导干部，一要转变思维，以精细化管理为契机，分部门组织学习，系统整改，各部门针对文件内容学习，对照来落实各项工作；二要在项目上营造氛围。项目部党、政、工、团要齐抓共管，通过开展知识竞赛、考试等多种形式的活动，努力营造氛围，掀起推进精细化管理的热潮，使精细化管理入脑入心，通过精细化案例，转变工作作风。他说，我相信在市政环保公司新一届领导班子的带领下，一定会有新的成绩，希望大家齐心协力使市政环保公司重铸辉煌。
公司党委书记张兰生代表市政环保公司全体职工表态，路桥人才企业改革迫切，我们一定会定时定标准，严格整改落实，不辜负集团公司领导期望。
市政环保公司领导班子成员、机关全体管理人员以及所属各项目负责人108人参加了宣贯学习和考试。
