集团公司全面深化企业改革督导组到桥梁公司检查督导工作
10月14日下午，集团公司副总经理郭民龙带领集团公司全面深化企业改革督导组一行四人到桥梁公司，人才网就桥梁公司全面深化企业改革推进情况进行检查督导，肯定了桥梁公司在制度完善和方案制定所做的工作，并对桥梁公司贯彻全面深化企业改革下一步工作提出具体建议和要求。
在座谈会上，郭民龙就桥梁公司机构架构、成本核算、审计重点和物资采购等重点问题和相关部门做了互动交流，强调了三级公司下属分公司的定位和扁平化管理的概念。并将桥梁公司与集团公司内外先进企业进行对比，指出，桥梁公司发展还存在问题，项目管理粗放。他希望桥梁公司抓住这次改革的机遇，人才网努力实现“三个转变”，即由粗放型向集约型转变，由落后生产力向先进生产力转变，由劳动密集型向管理、资金、技术密集型转变。
针对桥梁公司全面深化企业改革改什么、怎么改等问题，郭民龙提出七点建议。一是综合治理方面，调整思路，使领导班子更加坚强，管理团队更加优秀，职工的干劲更足，企业和职工的精神面貌焕然一新；二是完善贯彻落实企业改革的战略，使企业有一个美好的愿景，有一个奋斗目标。建筑人才测评主页桥梁公司要坚持以桥梁专业为战略核心，做好品牌，做好项目，把队伍建设起来，装备要现代化；三是变革企业体制机制，理清企业架构，实行扁平化管理；四是服务产品市场化，融合现代商业模式。要调整单一的产业结构，选好项目，做投资；五是企业的规范运作。制度、决策、生产、质量、安全等管理要规范化，通过深化改革，制度建设，各项措施的落实，使企业管理实现集约化、科学化、标准化；六是要实现项目精细化管理。项目管理精细化关键是控制计量支付，要完善企业内部体系建设，对内防止效益流失，对外开拓市场，要防止投资经营风险；七是企业文化、党、工、团的建设，凝聚人心。
对桥梁公司全面深化企业改革下一步工作提出三点要求。一是提高认识，认真对待。做好宣传、人才网动员活动，使企业得效益，职工得实惠；二是真抓实干，真正去干；三是改革要出实效。各项制度切忌假大空，要避免繁琐，要有操作性。
郭民龙强调，只有改革，桥梁公司才能发展；只有创新，桥梁公司才有出路；只要我们背水一战，高标准、严要求，真抓实干，桥梁公司的明天会更美好！
集团公司发展规划部长宋彦岭等检查组成员分别就干部管理、组织机构、BT投资、发展战略、改革实施方案等方面进行了补充发言，提出意见和建议。
桥梁公司总经济师周启林代表桥梁公司就桥梁公司贯彻全面深化企业改革进展情况作了汇报。桥梁公司总会计师侯国平、副总经理程鲁也从各自分管业务汇报了落实企业改革的情况。
