集团公司精细化管理督导组到五公司永广铁路进行精细化管理宣贯督导
10月13日至14日，集团公司精细化管理督导组在集团公司总工程师范恒秀带领下，集团公司成本管理部副部长费诚伟、施工技术部总工程师侯小军、机械管理科科长赵永红、路桥招聘技术研发中心总工程师徐宏等一行五人到五公司永广铁路开展精细化管理宣贯督导工作。
13日上午，督导组成员在五公司副总经理兼永广铁路工程指挥部指挥长李秀君及项目相关领导的陪同下来到施工现场，检查了项目施工生产进展情况。督导组一行首先来到丙满隧道出口施工现场，当督导组成员看到丙满隧道在施工中广泛应用新技术、新工艺，并对部分工艺进行再次优化，对此给予赞许和认可。
随后，检查组一行来到永广铁路一分部项目驻地，在项目部会议室听取了项目常务副指挥长秦高才对项目精细化管理工作推进情况汇报，并观看了蜻蛉河特大桥BIM技术应用动画演示。演示结束后，范恒秀对项目应用BIM技术所取得的成果给予高度评价和充分肯定，他说：随着时代的进步，应用BIM技术势在必行，五公司对BIM技术高度重视，越是复杂的技术用BIM技术越能解决问题，BIM技术应用会更好地指导现场施工，提高功效，避免返工，希望你们在下阶段的工作中再接再厉，进一步完善相关数据的录入工作，加大该项技术对项目安全质量、成本管理等方面工作的指导力度，在开展好BIM技术应用工作的同时，尽可能多培养一批专业技术人才。
督导组一行还深入到永广铁路二分部新康车站施工现场，建筑人才地图招聘了解新康车站征地拆迁和施工进展情况，当了解到新康车站征迁难度大，项目积极主动、想方设法基本完成征迁工作，以及看到施工现场机械设备大干的施工场景，督导组对项目生产推进工作给予了肯定。
当日下午，督导组在指挥部会议室分小组对照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表》，对永广项目在精细化管理的内业资料进行了全面细致检查。
10月14日上午，督导组组织指挥部所有管理人员及各分部领导班子、相关管理人员共52名人员进行了精细化管理知识闭卷考试。
试后，督导组在指挥部会议室召开了精细化管理检查情况通报暨宣贯会议。会上，督导组成员一致表示，在永广项目通过看现场、听汇报、检查内业资料并结合现场考试情况，项目精细化管理工作整体推进良好，项目管理人员对精细化管理的普遍认知程度较高，为推动工程项目精细化管理奠定了良好基础。督导组成员分别对项目劳务队伍管理、二次经营管理、技术管理、安全质量管理、进度管理、机械设备管理及进一步推广应用新工艺等方面提出了宝贵意见，并结合自身分管工作对精细化管理相关工作进行了讲解及宣贯。
范恒秀围绕“一个目标、两大转变、三支队伍、四大支撑、路桥招聘五大集中、六大管控”等方面对精细化管理工作进行了宣贯，对永广铁路项目管理及开展精细化工作提出六点要求：一要充分认识安全质量工作面临的严峻形势，加强施工安全质量管理，确保安全质量全面受控；二要全面贯彻精细化管理相关要求，继续做好精细化管理宣贯工作，推进精细化管理工作在项目上更好地开展；三要继续做好BIM技术的应用工作，逐步扩大BIM技术的应用范围，努力实现经济、社会和人才效益全面丰收；四要不断创新，继续努力开发、推广新的工艺工法，提升项目技术管理水平；五要抓好有利的施工时机，不断优化施组，在确保安全质量的前提下，加快工程进度，在争荣誉的同时多完成年度生产任务；六要继续保持中铁一局在云南市场的良好形象，在永广铁路为中铁一局再树一面旗帜，让鲜红的旗帜在永广铁路线上高高飘扬。
李秀君表示，永广铁路项目将以集团公司精细化管理督导组检查督导为契机，结合集团公司领导对永广铁路项目管理及精细化管理工作的相关要求，全面梳理项目精细化管理推进工作中存在的不足，切实制定整改措施，认真加以整改，不断推进精细化管理工作在永广铁路项目深入开展，我们将不辱使命，用实际行动建设好永广铁路。
通过本次集团公司督导组的检查及督导，进一步提高了项目管理人员对精细化管理的认知，为项目精细化管理推进工作指明了方向，有助于项目进行管理工作查漏补缺，路桥招聘及时整改完善各项工作，为提升项目综合管理水平将起到积极的推动作用。
