集团公司精细化管理督导组到宝兰客专项目督导工作
10月13日至14日，集团公司副总经理崔科宇带领有关人员到宝兰客专项目部检查督导工程项目精细化管理工作。
宝兰客专项目部全体管理人员及工区主要管理人员共计125余人招聘网参加了学习培训和闭卷考试。
当日上午，崔科宇从推行精细化管理的重要性、推行精细化管理的目的、何为精细化、如何正确理解精细化管理、如何在项目上推行精细化管理等方面，进行了全面深入地讲解。
崔科宇说，此次股份公司深入推行精细化管理，是汲取了公司范围内所有好的经验和做法，形成了一套科学的管理体系，消除了传统项目管理模式存在的弊病，是对现行项目管理模式的一次颠覆性变革。
崔科宇要求，精细化管理是一项长期复杂的系统工程，要充分认识到推行精细化管理的重要性、艰巨性和长期性，认真学习股份公司、集团公司和五公司相关文件精神，在推进中既要不折不扣落实各项具体工作要求，又要结合自身实际，大胆创新、不断实践，确保精细化管理理念落地生根和不断深化。
针对项目部下一步如何正确理解和把握精细化管理工作，崔科宇要求从以下十个方面的工作入手。一是实现“标准化、规范化、专业化、信息化”四化是前提；二是把握“精、准、细、控、实、严”六字诀是基础；三是层级责任的落实是重点；四是管理和技术是龙头；五是资金管控是关键；六是成本控制是核心；招聘网七是经济活动分析是方法；八是限价、流程是准则；九是考核约束是手段；十是提高效益是目的。
随后，精细化管理督导组按照股份公司精细化管理检查评分表对项目部精细化管理相关资料进行了全面细致的检查，并给予指导帮扶。
10月14日上午，精细化管理督导组召开了检查总结会议，检测人才问答首页,对项目部精细化管理工作给予了充分表扬，对存在的问题进行了通报，提出了改进意见和建议。崔科宇在会上对项目部提出了几点要求：一是项目部要高度重视精细化管理工作，结合实际情况制定详细的推进计划，并严格组织实施；二是项目部要加强对精细化相关文件的学习和贯彻，要分系统、分部门组织学习，一定要吃透文件精髓，融会贯通到工作中来；三是项目党政工团要齐抓共管，通过开展知识竞赛、考试等多种形式，快速掀起学习热潮，形成良好的学习氛围；四是要将股份公司精细化管理检查评分表的内容分解到各部门，制定相应的责任矩阵，层层落实责任，更好地推进精细化管理工作。
通过此次精细化管理宣贯和考试，为宝兰客专项目部工程项目精细化管理指明了方向，招聘网参会人员均表示将快行动，确保把工程项目精细化管理精神落到实处。
