集团公司怀邵衡铁路项目管理前期策划暨施工动员会召开
10月14日上午，集团公司新建怀邵衡铁路项目管理前期策划暨施工动员会在邵阳召开，会议重点对项目前期策划和下一步施工安排作了统一部署。
集团公司副总经理汤勇；集团公司施技部、成本部、技术研发中心；建筑人才三公司、建安公司、新运公司、物贸公司、建工机械公司各参建单位相关领导出席会议。
汤勇作动员讲话时，从经营开发、施工生产、精细化管理、安全质量工作等四个方面分析了集团公司的生产经营形势，并对怀邵衡项目提出七点要求：
一是要提高认识，统一部署，统一标准，精诚合作；建筑人才二是要扎实做好前期策划、安全质量、均衡生产等方面工作，推进精细化管理；三是要做好二次经营策划工作；四是项目一开始就要高标准推进信息化建设，做好成本分析，重点控制好量价问题；五是要加强物资的集中采购及管理，抓紧钢材、水泥的招标工作；六是强化协作队伍管理；七是要实施项目绩效考核，制定相应制度，奖励先进，鞭策落后。
会议学习了怀邵衡铁路项目各单位任务分劈文件和股份公司及集团公司精细化管理相关办法；受托单位三公司怀邵衡项目负责人就工程概况、项目组织机构设置及人员配置、检测人才测评主页下一步重点工作安排等情况作了专题汇报。
三公司总经理张林及建安公司、新运公司、物贸公司、建工机械公司相关领导针对各自生产任务作了表态发言；集团公司技术研发中心、施技部、成本部等部门负责人围绕各自分管工作提出了意见和建议，并对相关业务工作做了安排部署。
怀邵衡项目部领导班子成员及各部室负责人，建筑人才三公司项目前期策划工作组成员，共计50余人参加会议。
