集团公司精细化管理督导组到广州分公司检查督导精细化管理推进工作
10月9日至12日，集团公司副总经理卓普周带领公司精细化管理督导组人员，招聘网到广州分公司对精细化管理推进工作进行检查督导。
卓普周在通报会上对广州分公司深入推进全面深化改革工作给予了肯定，认为广州分公司在精细化管理的一些方面走在了集团公司其他单位前面。
他同时希望广州分公司结合自己的实际情况，不等不靠，先行先试，招聘网总结出资金集中支付管理办法，为物资集中采购、电商平台使用创造条件。
他还结合国内外企业实际案例，详细宣讲了企业为什么要实行精细化管理，精细化管理的关键，怎样抓住重点、尽快转变观念。做好“三个一”（一条主线，一个理念、一个核心）管理工作。把好 “六关”（投标评审关、成本策划关、责任落实关、过程监控关、条在索赔关、结算消耗关）和“五口”（成本测算口、责任落实口、过程监控口、条在索赔口）。遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖“原则和“13化”管理内容，“十二大集中”管控，做好“十二大“流程管控和 “一定编两定额”管理工作。把股份公司、集团公司的要求，转化为工作过程中实施的标准，建立长效机制，责任矩阵，提高项目管理水平和盈利能力。
广州分公司总经理刘玉贵汇报了全面深化改革推进情况：铁路人才问答首页成立精细化管理领导机构,制定推进计划，总经理、党委书记带头宣讲,六个班子领导带队分片区到项目宣贯，公司全员参加精细化管理考试,分别举办成本、计合、技术、物资培训，加紧录入数据，按要求成立成本管理部和分包方管理科。
对今年7月以来新中标的三个项目，严格按照精细化管理要求组织标前调查、投标评审招聘网、成本测定、合同评审及洽谈、合同签订、投标总结等工作。制定了《工程项目精细化管理督导检查实施细则》，建立片区督导检查制度，在股份公司检查办法基础上进一步细化。针对机关本部及项目部分别制定检查要点，检查方式采取季度检查或专项检查形式穿插进行，并执行检查结果网络通报制度，将检查结果纳入年终评先考核的依据，进一步分片区检查在建项目精细化推进情况的落实情况。
集团公司检查组成员分别对检查出的问题和改进措施提出了意见和建议。
检查组还先后到深圳地铁11号线前海湾站和南山车站、佛山广佛环城际铁路项目进行检查指导，与公司领导、相关部门负责人推进情况进行沟通，对相关工作的相关资料进行了检查，并组织项目和公司机关全体人员进行了精细化管理内容的闭卷考试。
刘玉贵表态，将按照集团公司全面深化改革要求，深化改革措施，对发现的问题进行整改，招聘网先运作一两个项目,取得经验,将全面深化改革工作推向深入。
