张为和希望五公司：认清形势 抢抓机遇 精细管理 扭亏解困
10月11日上午，集团公司在宝鸡召开五公司干部大会，集团公司董事长、党委书记张为和出席会议并讲话，希望五公司广大干部职工认清形势，抓住机遇，坚定信心，精细管理，一步一个脚印，力争用3年时间实现扭亏解困！
集团公司党委干部部（人力资源部）部长李晓峰参加会议并宣读干部调整命令。招聘网会议由五公司党委书记胡新生主持。
张为和书记就五公司目前面临的形势和下一步需要抓好的工作，从六个方面作了重要讲话：
一是明确当前形势，抢抓发展机遇。他首先从宏观经济形势和专业发展形势进行了深刻剖析，辩证分析了投资、消费、净出口“三驾马车”关系，并明确指出，在当前以靠投资基础设施建设为主、尤其是以加大铁路市场投资拉动经济发展的有利时机下，五公司要充分地认清形势，抢抓机遇，采取有力措施，实现企业扭亏解困。
二是加强领导班子建设。张为和指出：认识不提高，行动没方向。他要求班子成员：要解放思想，提高认识，加大全面改革力度，改变体制、机制，用发展的思想、方法来解决改革中的问题，统一思想，一心一意为企业谋发展；要注意团结协作，坚持党管干部原则，干部问题必须经过党委会决策；要执行好“三重一大”决策制度，重大事项必须集体决策；要切实转变作风，真抓实干，动真碰硬，主要领导身先士卒、率先垂范，班子成员要目标一致，相互理解，相互支持，把共同的事业做好；要认真学习、宣传、贯彻好集团公司关于绩效考核、责任追究等相关文件。
三是切实抓好营销工作，提高营销质量。他要求五公司领导班子要高度重视营销工作，招聘网力争完成好今年的营销任务；抓好区域化经营，落实好营销生存一体化，以现场保市场、促市场、推市场；树立投标必须赚钱观念，所有投标项目要通过公司项目评审委员会评定，不能投的标坚决不投；禁止投以垫资额度大、支付比例低的项目；禁止通过中介、挂靠等方式获取的标；要以质量为主，提高营销质量，实现区域经营利益和效益最大化。
四是加强企业管理，提高企业发展质量。张为和指出，建筑人才问答首页项目精细化管理是非常好的管理制度，要求五公司要切实以加强项目精细化管理为龙头，加强前、后台管控，严禁转包、挂靠和违法分包行为，建立责任成本制度，设立专职管理成本的领导和部门，做好责任成本策划，落实责任追究，严格按照精细化要求提高企业管理水平；切实加强安全质量工作，贯彻落实“9.20”会议精神，落实重难点项目分管领导包保责任制；加大二次经营工作力度，二次经营工作从投标揽活开始，从源头抓起；加大已完工未计价的清欠、确认力度，落实责任，及时兑现。
五是加强领导干部及人才队伍建设。张为和强调，切实加强干部队伍建设，干部的选拔、任用必须坚持“以德为先、德才兼备、注重实绩、群众公认”原则；加强项目经理人才队伍建设，建立差异化考核机制和薪酬激励机制，充分调动项目经理的积极性；加强专业人才和高技能人才队伍建设，防止人才流失；加强作业层架子队伍建设，做好作业层实体建设的探索和组建工作；切实完善绩效考核制度，落实责任追究，加大考核兑现力度，有效激发员工能动性。
六是进一步加强党建思想政治工作。他要求要切实加强两级党组织建设，招聘网加强党建思想政治工作，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用；认真贯彻落实“中央八项规定”，继续深化党风廉政、纪检监察工作；做好企业的宣传及舆论危机应对工作，维护好企业利益和形象；关心职工生活，切实提高职工生活水平；加强维稳工作，保证企业稳定。
胡新生及新任总经理余维东在会上作了表态发言。
五公司领导班子成员、机关部门副科职干部50余人参加会议。
