认真落实精细化管理，为项目管理创造条件-_____集团公司精细化督导组到五公司南龙项目部督导宣贯
9月27日，集团公司精细化管理督导组在副总经理卓普周带领下，物机部部长耿继敏、成本管理部副部长王建斌、技术中心机械所所长马丁乙、财务部项目财务科副科长白星红、施技部工法标准科副科长代忠权一行对五公司南龙铁路项目精细化进行督导和宣贯。
27日上午9：00分，督导组一行首先对南龙项目部所有部门副职以上人员进行了精细化管理知识的闭卷考试。随后，对精细化的相关学习、项目策划书、管理责任矩阵、成本预算、项目管理模式及分部模式、合同管理、经济承包责任书、过程管理责任成本体系、责任成本分解与控制、变更设计管理、成本信息运用、节能减排、物资管理、机械成本核算、财务制度管理等28个方面的内容进行了检查。通过检查，督导组认为项目部能认真贯彻理会股份公司、集团公司、公司所有关于精心化相关文件精神，在工作中做到有计划、有安排、有记录、有落实。
卓普周强调，此次督查是内业的交换学习，针对存在的问题和不足进行整改，建筑人才整改后的问题不能重复出现。他结合项目实际对精细化管理的目的、管理目标、内涵以及具体要求做了阐释解读，同时对南龙项目部提出八点要求：
一是提高认识，统一思想。要充分认识到此次精细化不是管理的附加，而是管理工作一个必须的选择；要坚决搞好、持续搞好；要与项目每个职工息息相关，自己都是操盘手，没有旁观者，都身在其中。
二是成立常态化推行精细化管理工作领导小组，设置一名副职。要抓好学习和培训，定期对精细化管理进行分析和评价，及时纠偏。
三是对责任矩阵进行有效的梳理和完善。要通过责任矩阵，让每项工作都要有个很明确的责任落实者；要认识到工作分解是降低工作难度关键的管理办法；要加强领导与部门之间，指挥部与分部之间、分部与现场之间的责任矩阵。
四是项目12个流程的有效建立，做好12个流程是管好项目的重中之重建筑人才。要认识到有流程才有层级管理，是落实层级管理的意图；不要轻易放过资金支付流程，以资金支付倒逼以前的管理行为，把其功效要运用出来；要抓好物资、设备、分包成本的管理流程，施工组织设计及实施的管理流程、安全质量和工期的管理流程。⑥项目的绩效考核管理来促进流程有效的实施。
五是成本管理标准的建立要设定时间表。具体表现在管理费的定额标准、分包限价的标准、设备物资的消耗标准，采购限价，资源配置的标准。
六是切实加强对基础数据的管理。项目工程部要加强对工程设计数量和实际用量的管理，确保物资计划的准确性，包括消耗、实际偏差的控制；初始数据的采集，控制标准的数据，实际的数据，做到日清日结；项目部要把所有工程的设计量进行认真的梳理，重在对实际用量和偏差用量的管理。
七是切实加强安全质量的精细化管理，以工序质量的控制工序质量的保障来保证安全，坚决不能超越红线；
八是切实抓好精细化管理工作的落实。抓精细化管理工作本身的涉及和过程管理，抓工作的衔接、抓执行力。项目领导班子成员要以身作则，依靠常设机构关注定期评价和修正，不允许各环节自降标准。
五公司南龙铁路项目部党工委副书记张乾东表示，建筑人才项目部将以此次集团公司督导组精细化检查为契机，对目前项目部精细化存在的不足进行整改、完善，为迎接股份公司“四不两直”的检查准备，为精细化在的全面的运行打下坚实的基础。
