中铁一局领导班子成员挂帅深入基层督导检查精细化管理推进工作
随着工程项目精细化管理的不断深入，中铁一局不断加大对工程项目精细化管理的推进力度。9月中旬以来，以总经理马海民为组长，副总经理汤勇、总工程师范恒秀、副总经理崔科宇、总会计师党继勇、副总经理卓普周为副组长，本部各部门为成员组成的五个精细化管理督导小组，分别赶赴所属各子分公司及重点项目，针对项目精细化管理工作进行全方位的督导。
此次督导组以不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层路桥招聘、直插现场的原则，采取多种形式对各单位、各项目部开展精细化管理的情况进行全方位的督导检查。一是以闭卷考试的形式对各单位机关全体管理人员及所属各项目经理进行了精细化管理知识考试，检验管理人员对精细化管理知识的掌握程度；二是督导组分别深入相关部门，对工程项目精细化管理推进工作进行了详细检查。三是召开专题会议，向被检查单位领导班子和各部门负责人详细反馈检查中发现的问题，监理人才测评主页上下之间进行深入沟通和交流，提出推进精细化管理下一步工作的意见和建议。
截止目前，中铁一局五个督导组的检查已覆盖北京、上海、天津、唐山、咸阳等地区，直接考核各级管理干部达200余人。同时，各单位也针对检查中发现的问题进行积极整改。
此外，中铁一局根据股份公司要求，正式下发了《关于成本管理信息系统（V1.0）在新开工项目和完工率50%以下项目正式应用的通知》，要求各子（分）公司即日起建立起符合实际的总控数量台账，梳理劳务分包，采购等经济合同，完成新开工项目和累计完成工程产值不足50%项目的总控数量台账建立，总控数量台账包括主体工程数量、临时工程数量、施工方案数量、物资、机械等做好软件上线的各种准备工作；9月28日又发出了《关于下发物资精细化管理推进计划的通知》，要求各单位完善“路桥招聘两级采购平台，三级管理机构”的物资管理体系，严控物资招标采购和现场消耗，加快电子商务平台的全面应用，并将贯彻落实以上两个文件作为下一步督导组检查指导各单位推进精细化管理工作的重点。
目前，中铁一局推进工程项目精细化管理工作正不断向深入发展。
