集团公司安全质量工作专题视频会召开
9月29日上午，集团公司在西安机关本部召开安全质量工作专题视频会。集团公司董事长、党委书记张为和就安全质量管理工作作重要讲话，副总经理李冬立主持会议并部署工作。公司在家领导范恒秀、朱卫东、赵怀利、汤勇、王兴忠参加会议。
会议目的：紧密围绕企业改革发展中心任务，查找、监理人才挂靠剖析集团公司今年以来安全质量工作方面存在的问题和根源，安排部署今后一段时期安全质量管理重点工作，进一步严格举措、狠抓落实，切实提升集团公司安全质量管理水平，为企业全面深化改革营造和谐稳定的良好氛围。
会上，集团公司安全质量总监樊家临通报了今年以来发生的安全质量事故和事件。
李冬立着重剖析了事故和事件发生的根源，即存在五个方面的“不到位”：一是认识不到位；二是履职不到位；三是执行不到位；四是管控不到位；五是报告不到位。
李冬立指出，今年集团公司境内有28座隧道、16座特大桥、10座跨线桥，20个地铁重难点在建项目；有3座高瓦斯、2座低瓦斯隧道高风险的施工，还面临着14个铁路在建项目处于工程线抢工收尾关键阶段。安全质量形势极为严峻，目前，临近国庆和党的十八届四中全会召开，安全生产可谓任重道远。
就坚守安全质量红线，筑牢企业防线，李冬立要求做好五项工作：一是关注项目收尾管控；二是把控营业线施工安全；三是严肃事故（事件）问责；四是汲取事故（事件）教训；五是加强当前生产安全工作。
就今后一段时期企业安全质量管理工作，张为和强调：
一、切实强化对安全质量工作重要性、紧迫性的认识。首先、招聘网加强安全质量管理是贯彻落实中央精神的一项重大政治任务。其次、加强安全质量管理是确保企业全面深化改革顺利推进的根本保证。再次、加强安全质量管理是推进工程项目精细化管理的重要内容。
二、高度重视，切实提升企业安全质量工作管理水平。当前是企业深化改革、加快发展、提升发展质量和效益的关键时期，也是迎接党的十八届四中全会召开的高度敏感时期，一定要增强政治意识、忧患意识和责任意识，认真汲取事故、事件的深刻教训，切实举一反三，采取有效措施，抓好安全质量工作，确保年度生产经营目标顺利实现。
具体而言，要做到五个“强化”：一是强化制度建设，健全企业安全质量管理体系。二是强化监管能力，建立监管稽查长效机制。三是强化执行意识，转变工作作风。四是强化协作队伍管理，推进工程分包合法规范。五是强化政治意识，加强企业维护稳定和治安保卫工作。
在当前企业全面深化改革任务繁重、四季度生产经营的黄金时期，张为和对安全质量工作提出要求：
集团公司上下必须以对企业和员工高度负责的精神，强化执行，狠抓落实，以安全质量保在建、以在建保市场，通过扎实有效的工作，全力维护企业和谐稳定的发展局面。
集团公司董事会秘书、安全质量总监、副总工程师、机关各部门、事业部、社服中心负责人参加会议。各子分公司，直管项目（指挥）部、地区经营部及托管项目负责人及相关人员在分会场参加视频会。
又讯 股份公司安全质量专题对话视频会9月29日在北京召开。招聘网会议传达了9月22日中国铁路总公司安全质量座谈会精神，并就目前股份公司安全生产情况及所处形势进行分析，对近期安全质量工作提出要求。
股份公司副总裁刘辉主持会议并讲话。集团公司领导张为和、范恒秀、朱卫东、李冬立、赵怀利、汤勇、王兴忠及安全质量总监、相关生产职能部门负责人在西安分会场参会。
股份公司安全总监、安全生产部部长李凤超传达了铁路总公司9月22日会议精神，招聘网全文通读了中国铁路总公司工管中心主任李志义在会上所作的题为《狠抓现场、强化落实、全面提升隧道施工质量安全管理水平》的发言。
刘辉结合铁路总公司安全质量座谈会精神和股份公司近期安全生产形势，重点强调了七点意见：
一是充分认识股份公司安全生产形势依然十分严峻，必须引起高度重视。
二是切实增强安全生产主体责任意识。企业是安全生产的主体，合同赋予法人管项目的各项权利，权利就是责任，责任就是担当，各级管理人员要明确肩上责任，尤其在安全生产上要敢于担当、敢于负责，把安全工作抓好。
三是牢固树立红线意识和底线思维。在讨论施工方案，进行安全生产风险评估时，要本着不踩红线、不碰底线的原则，认真对风险源进行分析、判识、估计、评估，从而制定切实的规避措施，在施工组织中予以落实，确保现场施工生产安全。
四是严格过程管控，坚决做到六个“不”：不违章作业和违规施工；不违法分包和违规分包；不包而不管和以包代管；不踩红线，拒碰底线；不吝啬安全投入和心存侥幸心理；不当老好人，要敢于动真碰硬。
五是抓安全生产，要敢于亮剑、奖罚分明。下一步股份公司将根据安全生产形势和相关工作规定，在奖罚方面出台具体办法，建立安全生产奖罚联动的双向机制。
六是要抓好安全风险的管控。各单位要结合目前安全生产形势，本着不踩红线、拒碰底线的要求，具体按照从制定风险源计划到后期评估等步骤，做好风险管控工作。
七是完善质量管理体系，建立安全生产的长效机制。体系的建立，要围绕组织保障、招聘网管理目标、规章制度、职能职责、工作方法、过程控制、应急救援系统七个方面来展开。各单位要对照完善，使质量安全管理做到规范化、流程化、专业化和信息化；通过管理体系的进一步完善，使精细化管理向安全质量管理延伸。
刘辉在总结时要求：各单位要按照会议精神，结合所学之经验教训，采取措施加强现场安全质量管理，确保国庆期间全公司安全生产质量形势基本稳定受控。
