集团公司精细化管理第四督导组到渝黔铁路项目督导宣贯
9月28日到29日，以集团公司副总经理崔科宇为组长的集团公司精细化管理第四督导组到渝黔铁路项目部就推进精细化管理工作进行督导并宣贯。
桥梁公司总经理胡文俊、副总经理吴小锋、祁润平、周启林，桥梁公司部分部门负责人、所有项目经理及渝黔项目管理人员70余人参加了宣贯学习和考试。
9月28日上午，崔科宇从推行精细化管理的重要性、推行精细化管理的目的、何为精细化、如何正确理解精细化管理、如何在项目上推行精细化管理等方面，就工程项目精细化管理相关内容进行了全面而深入地宣贯。
崔科宇指出，股份公司全面推行工程项目精细化管理是对现行工程项目管理的一次重大革新，是对现行项目管理模式的颠覆性变革。他将现行管理模式与精细化管理强调的模式进行对比，指出，此次精细化管理是股份公司集合了公司范围内所有好的做法，好的经验而形成的一种精细化，从理念上改了项目经理责任制的制度，强调法人管项目，并以股份公司内外先进企业为例，对比剖析了企业现行管理模式存在的弊端，对推行项目精细化管理的重要性和紧迫性做了阐述。
崔科宇强调，这次推行工程项目精细化不是一阵风，建筑人才普工招聘,这将是一项长期的工作，股份公司将以此次活动为契机，要用两到三年的时间，在全公司范围内使精细化全覆盖，提升工程项目管理水平和盈利能力。股份公司和集团公司相继出台了一系列配套制度办法，对精细化管理考核达标。此次精细化旨在提高工程项目管理水平和盈利能力，股份公司和集团公司对全面推行工程项目精细化管理工作高度重视，路桥人才决心前所未有，各级领导，尤其项目经理要充分认识到这一点。
他要求桥梁公司项目经理要充分认识到推行精细化管理的重要性、艰巨性和长期性，切实把思想统一到集团公司和桥梁公司部署上来，认真学习股份公司、集团公司和桥梁公司相关文件精神，深刻把握精神实质，积极行动起来，全面的深入地推进精细化管理各项工作。
崔科宇详细解释了什么是精细化。他指出，精细化不是新词，早在上世纪五十年代就有了，它是一个系统的管理体系，包含一些列管理制度和办法。其实质就是一种文化，一种理念，是对现行管理规则的优化系统化，运用数据、程序、标准化和信息化手段来实现对企业生产和经营有效管控的方式方法。
就如何正确理解和把握精细化管理，崔科宇指出，需要从以下十个方面的切入。第一、标准化、规范化、专业化、信息化是前提；第二、“精、准、细、控、实、严”是基础；第三、层级责任的落实是重点；第四、管理和技术是龙头；第五、资金管控是关键；第六、成本控制是核心；第七、经济活动分析是方法；第八、限价、流程是准则；第九，考核约束是手段；第十、提高效益是目的。
对如何在项目上全面推进精细化管理工作，崔科宇提出了三点要求：一是要项目部每天晚上利用两个小时，对精细化文件、制度、细则等进行逐章逐节的学习，尤其学会使用集团公司48张表格，不理解的要及时与公司沟通，要求公司相关人员到项目指导；二是要在项目上营造氛围。项目部党、政、工、路桥人才团要齐抓共管，通过开展知识竞赛、考试等多种形式的活动，努力营造氛围，掀起推进精细化管理的热潮，使精细化管理入脑入心，达到活学活用；三是项目经理要高度重视，要把推行精细化管理放在当前工作的首要位置来抓。
崔科宇在总结时语重心长地对参培人员说，目前股份公司推行的精细化管理对处于低谷的桥梁公司来说犹如一剂强心针，我们要振作起来，采取多种形式，深入推进精细化管理。经过两三年的努力，相信我们一定能走出低谷。我们不缺人才，缺的是执行。希望大家认认真真、踏踏实实按照要求，完善相关细则和制度，严格执行，做好精细化管理工作，走在集团公司推进精细化管理工作的前列。
9月28日下午，集团公司成本管理部副部长张永胜、施工技术部副部长张小春、物设部陈彦云、法律事务部代华县分别就《股份公司精细化管理办法》、《中铁一局项目管理手册》、物资管理、合同管理等各自部门精细化管理的工作内容进行了宣贯和答疑。胡文俊、周启林分别还就精细化管理对项目经理们进行了强调和要求。
9月29日上午，督导组利用两个小时的时间组织桥梁公司所有参赔人员7 0余人进行了精细化管理知识闭卷考试。在闭卷考试后，还就责任矩阵、经济活动分析工作流程等重点知识点出了三道开卷考试题，对每个人的掌握程度进行了检验。
