集团公司精细化管理督导组到二公司检查指导精细化管理推进工作
9月24、25日，路桥招聘_集团公司副总经理汤勇带领工程项目精细化管理督导组一行六人到二公司进行工程项目精细化管理推进工作的督导检查。
9月24日下午督导组抵达二公司机关后立即组织了机关全部人员（出差的除外）在机关7楼会议室进行了精细化管理闭卷考试，各部室共计70人参加了考试。
9月25日上午，集团公司副总经理汤勇在二公司机关三楼会议室组织召开了督查布置会议。会上首先二公司副总经理崔磊就二公司精细化管理推进情况向督导组做了汇报，路桥招聘_随后二公司总经理许志忠针对强化领导班子建设、深度开发，必须完成年度营销指标及生产任务等进行了汇报。听完汇报后，汤勇对二公司深入推进精细化管理工作给予了充分肯定。汤勇强调，股份公司、集团公司对精细化管理非常重视，各单位必须坚持贯彻落实。领导班子要统一思想，坚定信心，做好深化改革；要全面提高对精细化管理的认识，主要是公司领导及中层管理人员，尤其是项目经理；要把成本管理作为精细化管理的核心，作为重点工作来抓，要高度重视安全质量生产工作，做好信息化建设，尤其是成本管理信息系统V1.0版的推行，为数据录入做准备；要及时开展成本分析会，做好责任成本和实际成本对比，查找原因，制定措施，监理人才挂靠努力做好二次经营、物资集采、外协队伍管理、项目考核兑现等工作。汤勇希望二公司全体干部职工坚定信心，通过努力早日进入集团公司先进企业行列。
最后汤勇针对督导组对接检查任务做了安排部署。
在两天的督导检查过程中，督导组成员与二公司领导、路桥招聘_相关部门负责人就精细化管理工作的推进情况进行了交流沟通，分别深入公司相关部门对精细化管理推进工作的资料进行了详细的检查，并在督导总结会上针对检查中各部门存在的问题进行了通报。二公司总经理许志忠首先对督导组各位领导提出的意见和建议表示感谢，并表示二公司将结合股份公司、集团公司要求，进一步改进、细化、落实精细化管理，加快宣贯转为实作的步伐，将精细化管理工作快速深入的推动。
