集团公司督导组充分肯定四公司项目精细化管理推进工作
9月23日，集团公司总工程师范恒秀带领由施技部、技术中心、物机部、成本管理部组成的工程项目精细化管理督导组一行五人，对四公司推行工程项目精细化管理工作的推进情况进行了督导检查，督导组以闭卷考试的形式对四公司机关全体人员的精细化管理知识掌握程度进行了考核检验，以提问、查资料等方式督查了四公司机关各职能部门开展项目精细化管理推进情况。
在上午召开的中铁一局项目精细化管理推进会上，范恒秀简要通报了集团公司全面深化企业改革、推行工程项目精细化管理的推进情况，详细介绍了集团公司精细化管理督导组的工作使命、具体任务和工作分工。
四公司总经理孔凡强从建立健全精细化管理组织体系；路桥人才全面开展工程项目精细化管理的宣贯和培训；积极推进项目成本信息系统学习和推广工作；积极推进后台管理，提升项目管控能力；加快制度梳理及修订，加强配套制度机制建设；坚持经济活动分析，及时纠偏改进；严抓执行力建设，确保精细化要求迅速落地生根等七个方面，向集团公司项目精细化管理督导组详细汇报了公司推行工程项目精细化管理的推进情况。
在下午的督导工作总结会上，监理人才店铺招聘督导组成员分别就自己分管的项目精细化管理工作，对四公司推行工程项目精细化管理工作取得的成绩、存在的问题以及下一步推进工作的重点进行了明确和强调，提出了切实可行的改进建议。
范恒秀在总结讲话中充分肯定了四公司非常重视全面深化企业改革、推行工程项目精细化管理工作，在项目管理上的理念是先进的，执行力是很强的，在项目管理许多方面与精细化管理是相吻合的，总体走在了集团公司的前列。他重点从精细化管理的基本理念、定义、意义、目的、标准以及推行工程项目精细化管理的主要抓手进行了全面宣贯。
同时，范恒秀还从建立健全项目精细化体系、完善方案、全面组织宣贯培训考试、作业层建设实体建设到位、专业人才选拨、用人机制创新、亏损项目整治力度以及施工技术创新等16个方面对四公司推行工程项目精细化管理进行了赞许，从物资消耗、招投标方式程序、成本分析细化、强化精细化理解、重要职能部门人员配备到位、企业核心专业定位等8各方面对四公司下一步工作提出了中肯的改进建议。
范恒秀强调，推行工程项目精细化管理是一项长期的工作，路桥人才是企业提质增效的一项重大举措，是项目管理的一次颠覆性革命，是提高项目管理水平和经济效益的有效手段，更是市场激烈竞争的迫切需要。目前正处于培训宣贯阶段，工作已经全面展开，各项工作正在完善。他结合督导检查情况，对四公司下一步工作提出了7点要求，一是要在股份公司、集团公司各项制度办法的基础上，进一步加强项目精细化管理工作的制度梳理和完善；二是要建立健全项目精细化管理工作的体系建设，做到各级全覆盖，工作无缝连接；三是要全面培养项目精细化管理工作的宣讲队伍，继续加大宣贯培训力度；四是要加强项目精细化管理工作的组织实施，加快推进速度；五是要加强劳务队伍和劳务人员的管理，打好工作基础；六是要做好推行工程项目精细化管理办法的推广应用，争取早日全面试行；七是要切实加强领导，做好督促检查，把项目精细化管理工作落到实处。
孔凡强代表四公司向集团公司督导组做了表态发言，一是要继续深入学习精细化管理知识，弄清其精神实质，提炼成自己的东西，不做表面文章，强化学习，学深、学懂、学透；二是通过督导检查，及时发现工作中存在的问题，加快工作推进速度，不怕矛盾问题暴露，路桥人才在工作中不断解决改进；三是要尽快完善相配套的制度办法，汇编成册，将有关精细化管理知识做成小册子，人手一册，方便学习；四是要积极响应股份公司、集团公司文件精神，对后台工作量大的职能部门尽快定员定编，强化素质，坚定决心，全力推进，确保各项工作扎实到位。
