集团公司项目精细化管理第四督导组到到建安公司进行工作督导
9月22日—9月23日中午，集团公司项目精细化管理第四督导组一行五人在集团公司副总经理崔科宇的带领下，到建安公司机关就项目精细化管理进行督导检查。在为期一天半的时间里，人才网督导组对项目精细化管理工作的要点进行了系统宣讲，并通过闭卷考试的形式对建安公司机关管理人员、所属各单位项目经理掌握精细化管理知识的程度进行了检查，同时对建安公司全面推行精细化管理工作提出了要求。
9月22日全天，崔科宇一行到建安公司机关进行精细化管理知识宣讲。他从如何正确理解精细化管理；全面推行精细化管理的重要性和目的，如何推行精细化管理进行了解读。
崔科宇说，标准化、规范化、专业化、信息化是前提；精、准、细、控、实、严是基础；层级责任的落实是重点；管理和技术是龙头；资金管控是关键；成本控制是核心，经济活动分析是方法；考核约束是手段，提高效益是目的。他要求建安公司干部职工从这九个方面入手，对精细化管理进行正确的把握和领会。
崔科宇指出，股份公司、集团公司对全面推行工程项目精细化管理工作高度重视。精细化管理是对现行项目管理模式的一项重大革新，是对现行项目管理模式的颠覆性变革。他要求建安公司干部职工认真学习股份公司、集团公司文件精神，深刻把握上级全面推行精细化管理的坚定决心。崔科宇通过引用股份公司内外先进企业的事例，分析企业现行管理模式存在的弊端对为何要推行项目精细化管理做了阐述。
对建安公司今后如何落实好精细化管理工作，检测人才店铺招聘如何将精细化管理要求贯穿到项目过程的始终，崔科宇提出了六点要求：一是要完善制度体系建设，健全组织构架，要依据股份公司精细化管理办法，制定科学的、细化的、操作性强的相关制度；二是要全面开展大宣贯、大培训工作，党、政、工、人才网团齐动员，努力营造氛围，努力推动落实；三是要按照上级工作要求，从工程项目成本管理信息系统的推广，项目成本的测算，后台管控责任的落实等方面入手，全面抓好精细化管理工作的落实，推动精细化管理工作的开展；四是要结合建安公司业务板块实际，科学制定各业务板块的作业指导书；五是要加强领导，加大对精细化管理工作的督导检查力度；六是不搞形式，不走过场，真正吃透上级文件精神，全面加强责任落实，进而促进精细化管理工作在建安公司的开展。
在宣讲过程中，集团公司副总工程师、施工技术部部长张金夫，成本管理部副部长张永胜及集团公司物设部、法律事务部的督导组成员也就各自部门精细化管理的工作内容进行了宣讲。
集中宣讲结束后，督导组一行还与建安公司参会职工进行了现场交流，为大家答疑解惑。
建安公司总经理李保群、党委书记郗宜君等公司班子成员、公司机关干部职工、公司西安地区各单位项目经理书记60余人参加了宣讲会。
9月23日上午，督导组还利用两个小时的时间组织建安领导班子成员、人才网机关干部职工及所属各单位项目经理90余人进行了精细化管理知识闭卷考试，对大家掌握精细化管理知识的程度进行检查。
