集团公司精细化管理督导一组到北京分公司进行检查
9月22、23日，集团公司副总经理汤勇带领的精细化管理督导一组一行六人，人才网对北京分公司的精细化管理推进工作进行了认真的督导检查。
汤勇在检查后召开的座谈会上对北京分公司深入推进精细化管理工作给予了充分肯定，并提出四点要求：一是要提高对精细化管理重要性的认识，必须强力推行精细化管理。二是以成本管控为主线，切实做好精细化管理工作。要认真做好前期策划；高度重视安全质量；切实搞好均衡生产，人才网避免和减少抢工引起的不必要的成本增加；加快工程项目成本信息系统建设，10月底前必须做好系统运行；搞好二次经营，提高盈利水平;做好物资设备集中采购和劳务分包；要把成本分析作为工作重点，路聘网职场资讯新闻首页不要搞花架子；完善考核兑现工作，兑现要及时，不能只兑现给项目领导班子，要对二次经营有功的员工兑现。三是精细化管理要落地生根，落实到管理过程中去。四是努力创新，努力改革。
这次集团公司精细化督导检查组按照“四不两直”的方式对分公司精细化管理推进工作进行专项检查。22日来到北京分公司后首先组织了分公司机关全体人员和各项目经理参加的精细化管理的闭卷考试。随后，听取了分公司总经理王树旺关于精细化管理工作推进情况的汇报。接着，检查组成员分头深入分公司相关部门进行了认真细致的工作检查。23日上午，召开了有检查组全体成员和分公司领导及机关各部门负责人参加的座谈会。会上，检查组成员分别通报了分部门检查的情况，并对分公司精细化管理工作提出中肯的建议和改进意见。同时，分公司领导也发言，对如何进一步推进精细化管理工作的相关问题进行探讨交流，人才网有力促进了北京分公司精细化管理工作的深入开展。
