二公司召开领导干部大会
10月24日，二公司在本部会议室举行领导干部大会，集团公司副总经理李俊、人力资源部（党委干部部）部长常忠清出席会议，二公司在家领导班子及本部中层以上干部参加。
会上，集团公司人力资源部（党委干部部）部长常忠清宣读了干部任职决议。
集团公司副总经理李俊在会上指出，对二公司领导班子成员的补充，是集团公司从大局出发，结合二公司开展的客观要求和实际需要作出的决议，期望我们敏捷把思维和行动统一到集团公司的决议计划上来，以实际行动支持和保护这一决议。李俊着重，二公司近年来着力全面深化企业改革，加大项目办理力度，狠抓要点工程施工，保证施工安全质量，着力进步经济效益，完成了公司开展全体向好、项目办理厚实有用、安全质量平稳开展、提质增效成效显著、党建作业绘声绘色的杰出局势。针对二公司领导班子建设和下步要点作业，李俊提出了四点要求，一监理人才触屏版是加强学习，增强履职能力。要认真领悟党的十九大精力，不断进步归纳素质，做到懂运营、会办理、善决议计划；要兴企有为，有搞好企业的精气神，努力创造优异的业绩；要清正廉洁，牢记谨慎用权、严守底线；要形成团结协作合力，把心思凝聚到开展上，把精力集中到开展上，铁路人才把身手用到开展上，促进企业继续健康开展。二是全力以赴，完成年度方针。要强力推动营销作业，充分调动各方资源，保证既定方针完成；铁路人才要进一步加强与股份公司各投资公司、集团公司各区域指挥部的联系，主动配合服务，抢占比例；要加大运营考核力度，充分调动营销人员的积极性。三是强化管控，铁路人才保证安全质量。要抓好主体职责，全面执行党政同责、一岗双责、齐抓共管的总要求和安全生产职责制；要抓好安全大检查；要抓好信誉评价作业，进一步执行“现场保市场”；要做好冬季施工防护，保证施工质量不滑坡。四是超前思考，超前谋划明年作业。要依照“标本兼治”的要求，凝心聚力，提振精力，统筹做好当时各项作业，千方百计地保证2017年年度任务方针顺利完成；要立足当时，谋划好明年的作业，为2018年开好局、起好步奠定坚实的基础。
二公司党委书记、履行董事范建国代表二公司领导班子作了表态讲话，表示将进一步发挥好班子成员的示范引领作用，打造风清气正的干部职工队伍，紧紧围绕项目办理这个中心，抓项目策划，抓方案管控，抓节点工期实现，抓项目成本管控，抓外协队伍安稳，抓各项运营方针执行，努力促进企业健康可继续开展，营造大干氛围，保证年度生产运营方针完成。
