股份公司监事会到集团公司检查调研
9月17日，股份公司监事会主席刘成军一行到集团公司检查调研，集团公司董事长、党委书记张为和，集团公司监事会主席卢建中，总会计师党继勇，副总经理朱卫东、汤勇及机关相关部门负责人参加了座谈会。会前检查组到城轨公司西安地铁四号线试验段李家村站展开实地调研。
张为和介绍了企业生产经营情况，以及重点工作贯彻落实情况，其中包括八大方面内容：求职1、股份公司董事会和总裁办公会决议执行情况；2、股份公司下发制度执行情况；3、工程项目精细化管理推进工作；4、监事会工作情况；5、公司财务管理情况；6、公司目前存在的重要风险；7、小金库治理、公司用车管理及业务招待费管理情况；8、三级公司法人治理改革工作。
刘成军对中铁一局做出五点评价：第一，一局生产经营好，企业管理规范，深化改革有序推进；第二，重点工作落实到位，执行力强；第三，对企业风险认识到位，对并购、投资具体风险进行了全面分析；第四，一局是股份公司连续7年四好班子，政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好；第五，一局董事会、监事会能够按照公司法、公司章程等规定，认真履行职责，不断完善制度体系，对重大事项进行集体民主决策，运行程序非常规范，推动和保障了企业发展。
刘成军提出七点建议路桥人才招聘登录：一、健全董事会专门委员会人员设置，充分发挥作用；二、加强重大决策前期调研；三、加强董事会、监事会、经理层三级之间互动；四、积极推进项目精细化管理；五、加强风险管控；六、认真贯彻股份公司董事会、总裁办公会议精神，提高执行力；七、依法治企，规范行为。
股份公司监事会检查调研组采取“四不两直”办法，直赴施工现场。在西安地铁李家村车站北侧工地，项目负责人李霄辉向调研组介绍了西安地铁各条线的规划设计、工程进展以及四号线试验段－3标工程概况、目前施工进展情况，随后带领各位领导察看了施工中李家村至五路口左线盾构。刘成军详细询问盾构施工的监控测量是怎样进行的、盾构机的型号性能、是自购还是租赁、盾构管片的使用和管理、西安地铁施工遇到的地质情况、四号线的设计情况等。
刘成军针对项目提出三点建议：一是要采用精细化管理手段，提高管理水平，如应加强门禁管理、视频监控系统等；二是安全措施和质量管控要到位，人是第一要素，要加强培训、教育、管控；三是要加强精细化管理的宣传教育工作，营造出精细化管理的良好氛围。
检查组各成员结合自己的管理范围，就协作队伍选用与管理、物资设备管理、集中采供、财务管理、求职合同管理等细节问题进行询问并提出要求，集团公司领导、城轨公司领导和项目责任人就一些简单的问题现场作答。项目还将针对调研问题行成书面材料随后上报检查调研组。
