“早”字当头 “紧”字入手：局部分单位吹响节后复工“集结号”
一年之计在于春,勇争朝夕促发展。随着春节假期的结束，局部分单位尽早计划，提前部署，认真做好节后复工的准备工作，吹响节后复工“集结号”。
四公司香湖二期项目召开全员大会，结合项目复工前实际，明确2018年的各项工作重点，切实把九局“两会”精神融入到施工生产中。一是扎实开展形式任务宣讲。项目党支部书记将九局“两会”形势任务宣讲与项目党支部组织生活会、找路桥人才列表页民主生活会有机结合，确保把会议精神层层传递，贯彻到每名职工，达到学透、学实、入心、入脑。二是重点抓好复工后的各项准备启动工作。项目部重点加强与甲方、监理的沟通，尽快解决各类问题；详细梳理各节点工期，合理组织机械及施工人员进场。针对基坑、脚手架、临时用电等方面进行全面排查，消除存在的安全隐患，切实保证项目顺利开工。同时，下大力度抓好各项员工岗前技能培训和上岗准入工作，切实提升项目的施工生产能力。三是做好各项信息沟通反馈。项目高度重视各项信息沟通反馈，对九局、公司各业务系统提出的工作要求要做到迅速落实、路桥招聘及时反馈，确保信息畅通。四是强化责任意识。在抓好执行力建设的同时，引导广大职工树立责任意识，敢于负责、敢于担当，高标准、高效率地做好本职工作。
随着春节假期的结束，七公司呼和浩特地铁项目部开始了复工前的准备工作，并采取“五项举措”，确保节后顺利复工，为全年工作的开展奠定了良好的基础。 一是抓好人员到岗情况。为了使节后顺利复工，项目部明确班子成员和其余管理人员到岗日期，为各项工作开展提供了充足的人员配备。二是抓好复工推进。项目部针对今年工程量召开了专题会，路桥招聘明确了各部门的任务分工，工作职责落实到人，同时做好开工前的准备工作，争取复工后尽快形成大干局面。同时，路桥招聘要求项目管理人员不断提高管理能力，扎实开展项目复工后的各项管理工作，加强对现场安全文明施工的监督工作，提高现场安全文明施工管理水平。三是抓好安全教育培训。充分利用开复工前的时间开展工程安全教育培训，组织项目部管理人员、进场民工等开展安全法律法规、安全操作规程、应急演练程序等方面的学习，提高人员安全生产意识和自我保护意识。组织进场民工进行体检，确保工人的身体健康。四是抓好安全隐患排查整治。开工前对施工现场、消防器材、安全防护等进行全面排查，重点对材料堆放地、施工设备和机械车辆进行摸底排查，消除安全隐患。五是抓好施工机械设备维修保养。按照相关部门要求，组织人员对机械设备进行全面检查，保障各类机械设备在施工中正常运转。 为确保各项指标如期完成，路桥分公司各结转项目奋勇当先，吹响复工“集结号”。
