张为和在沪通铁路六标项目部施工动员大会上讲 要树立信心，干好活，拿第一
9月5日，集团公司目前新中标的最大铁路项目、沪通铁路六标施工动员大会召开。集团公司董事长、党委书记张为和要求托管和参建单位认清形势，统一思想，履行职责，全力以赴干好沪通铁路项目。该项目托管单位是桥梁公司，上海分公司、新运公司等单位参建。
动员大会由集团公司副总经理卓普周主持。
张为和对项目部前期工作总体表示满意，他对干好项目提出四点要求：
第一，高度重视、充分认识干好沪通铁路六标一期工程的极端重要性。沪通项目跟踪八年，紧追不放，中标来之不易，没有任何理由不干好这项工程。。适逢铁路大上建设的机会，如何把握机遇，只有集中力量打赢歼灭战，每个人都把智慧发挥到极致，干好在建工程，以现场保市场。桥梁公司是一局的困难企业，唯一的途径就是通过管理好大项目部实现扭亏脱困。第二、真抓实干、全力以赴干好沪通六标项目。对于项目的难易程度要尽快搞清，做到心中有数。抓紧编制施工组织设计、施工方案，尤其是既有线的施工包括多次布线，安全风险很大，一定要进行认证、审批。要集中桥梁公司的力量，加大资源的配置，设备要尽快到位。要发挥好征地拆迁人员等特殊人才的作用，力争实现早开工。这项工程绝不允许搞大包。要严格执行集团公司劳务队伍选择办法，规避大包风险。桥梁公司要代表一局加强与业主的沟通，一定要和业主一道做好路局的协调工作。积极开展劳动竞赛活动，要通过不同载体的开展主题活动，力争在全线多争第一。第三、加强管理，不断提高工程项目精细化管理工作。坚决贯彻股份公司安排部署，强力推行工程项目精细化管理，落实好十三化管理、十二大集中，搞好施工组织、成本测算以及项目文化宣传策划，实现转变升级，管理升级。适应上海铁路局和沪宁城际公司的管理要求，做到认真细致，高标准、严要求。路聘高端猎头铁路建设高峰时期，绝对不能出事，要切实抓好安全质量管理工作。安全管理措施费集团公司成本部一分都不能扣，项目部一分钱都不能省。要认识到“没有质量的进度是负能量”将直接影响集团公司的健康持续发展；企业信用评价工作一定要吸取教训，在上海局树立一局良好形象。加强责任成本管理，做好项目前期策划工作。干工程，一方面是树立企业品牌，另一方面一定要实现盈利。测算务必要准，重点落实好过程控制，特别是要在材料设备及劳务队伍管理方面下功夫。要抓好项目的绩效考核工作。将高额的风险抵押金制度与本人利益捆绑，把指标定合理，充分调动积极性，树立导向，鼓励大家干项目，引领项目经理朝职业化项目经理人发展。施工方案的难易程度项目负责人要亲自参与，化繁为简，成本不能出现亏损。
第四、加强党建思想政治工作。建立健全党群组织，围绕项目施工生产开展高扬党旗、答题活动及其他形式的各类活动，助推施工生产稳步推进。抓好廉洁工程创建活动，在项目部实行一票否决制，增强廉洁文化的宣传。抓好项目宣传文化工作，企业文化在驻地、施工现场的形象展示，特别是会议室，要打造成为中心会议室；对于项目上的建设故事要及时进行宣传报道，提升品牌影响力。多关心职工生活，确保职工工资、农民工工资按时发放。
张为和最后强调：一定要认清形势，埋头苦干，履行职责，干好沪通项目，人才网一定要冲在前，争第一，为桥梁公司扭亏脱贫作出贡献。
动员会上，卓普周给沪通项目提出三点意见和六件具体工作。三点意见是做典范，沪通六标全线既有线最长，要最安全；全线最难项目，要最顺；全线最大项目，要全面受控。六件具体工作是：精细化标准上做好施工调查，技术交底和项目前期策划；做好工程首件制和工程验收制，花最少的钱，干做好的工程；做好项目部运营体系建设；精细化管理，桥梁公司和上海公司主要领导在9、10、11月主要领导要现场办公，集中管控；项目部要重视检查工作和对外协调工作，华东经营部配合；项目部选好队伍，坚决不准大包。贯彻讲话精神，以全新的开始就可以做的最好。
桥梁公司总经理胡文俊、上海分公司总经理邹宗统、新运公司党委书记王新年、华东经营部总经理江泽礼等参会单位的主要领导纷纷在动员大会上作了表态发言。
沪通铁路项目负责人赵斌就项目施工准备、征地拆迁、蕰藻浜方案变更、总体施工策划、施工组织设计编制及标准化管理及安全质量管控等工作进行了详细汇报。桥梁公司机关驻沪通项目帮扶小组全体成员，上海分公司、新运公司、华东经营部等单位有关领导，沪通六标项目部全体人员、七个分部主要负责人等90余人参加了施工动员大会。
集团公司8月上旬中标的沪通铁路六标工程，造价25.754亿元，合同工期57个月。人才网正线全长23.952公里。
标段跨越苏、沪交界处，工程协调难度大；既有线施工，安全风险高；线路长、工点多，道砟调配组织任务重；桥梁特殊结构多，施工难度大；路基填料缺乏，进料及调配组织工作量大；环保及文明施工要求高。
沪通铁路项目部按照业主沪宁城际股份公司8月8日会议精神，立即集结项目人员跑步进场、快速建点、迅速组建项目部，同时展开各项前期准备工作。完成项目经理部驻地、分部临建驻地、中心试验室的建设和拌和站选址。
目前项目部已到场人员107人，各项管理工作已逐步转入常态化管理。
