中铁一局工程项目精细化管理领导小组推进会召开
8月22日，中铁一局工程项目精细化管理领导小组推进会在机关本部400会议室召开,对工程项目精细化管理推进工作再动员、再发动，进一步提高认识，统一思想，加大推进工作的措施力度。中铁一局总经理、工程项目精细化管理领导小组组长马海民提出要求，中铁一局副总经理、工程项目精细化管理领导小组副组长汤勇具体部署了推进工作，中铁一局副总经理卓普周参加了会议。
马海民在会上指出，工程项目精细化管理是股份公司深化改革工作中最主要的一项工作建筑人才，系统性强、要求高、时间紧，需要大家继续从思想上高度重视，采取坚决措施，全方位推广开来。
就何如进一步开展好工程项目精细化管理，马海民提出三项要求：
一、加强对工程项目精细化管理工作上的组织领导。一是集团公司已成立了组织机构，各子分公司、新成立的项目和新开工但完成任务量不足50%的项目部都要成立相应的组织机构；二是制定相应的制度和办法，以及考核细则，促进工程项目精细化管理工作的落实；铁路高端人才猎头服务三是加强督导检查，集团公司项目管理中心和区域管理机构要把工程项目精细化管理工作作为督导检查的重点，加强监管。
二、强力推进工程项目精细化管理工作。集团公司和各子分公司要尽快推开此项工作，要抓实、抓牢，使之产生一个好的结果。领导层要深入学习股份公司出台的17项管理文件，领会精神，抓好落实；作业层按照股份公司要求建设好；领导班子成员分工负责全方位铺开；编制好工程项目精细化管理工作推进日程表；尽快在子分公司全面推广工程项目精细化管理系统；集团公司和各子分公司加大宣贯、培训力度，做到家喻户晓，营造良好的氛围。
三、加大督导的考核力度。集团公司和各子分公司要严格考核，工程项目精细化管理工作做得好的要表扬，执行不力的要处罚；特别是对那些不闻不问的要依据制定的考核细则坚决问责，使工程项目精细化管理取得实效。
汤勇简要通报前一阶段集团公司项目精细化推进情况，具体部署了下一步继续推进工作。
前一阶段，一是制定集团公司工程项目精细化管理推进计划及方案。二是组织召开多形式的宣贯培训会。三是充分利用网络、通报、报纸、QQ群等宣传工具，加强宣贯培训资料的系统性和完善性。四是系统梳理完善集团公司管理制度和流程。五是积极组织股份公司建筑人才《工程项目成本信息管理系统》（V1.0版本）的引进推广工作。六是完成两级机关主要管理人员宣贯培训考试的准备工作。
工程项目精细化管理管理工作下一步要做好六项工作：
一、召开推进会议，警醒全体广大领导干部，务必增强认识再提高，思想再集中统一。
二、加强领导组织力量，强化推进督导检查力度。
三、组织集团公司项目精细化宣贯培训推进专题会。
四、举办集团公司项目成本管理信息系统培训班。
五、各子（分）公司建立健全项目精细化管理领导小组，成立工作督导组，深入项目部和施工现场，督导检查项目精细化管理推进实施工作。
六、集团公司和子（分）公司督导检查工作原则按“四不两直”（即不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同检查，直奔基层、直插施工现场）进行督导检查推进工作。
中铁一局工程项目精细化管理领导小组各成员参加了推进会。
