集团公司召开财务重点工作暨2017年度财务决算培训会议
12月8日至9日，集团公司在本部召开岁末年初财政重点作业暨2017年度财政决算训练会议。集团公司总经理吴家兴，副总经理、总会计师王国明出席会议并讲话。
会上，吴家兴作了题为《坚持问题导向 强化标本兼治 为推进企业稳健开展奉献财政才智》的讲话，全面总结了集团公司自2015年以来在深化企业改革、强化资源配置、化解企业危险、严格考核实现、严厉财经纪律、强化资金管控等六个方面获得的突出成绩，建筑知名企业指出了当时企业面临的领导干部素质、市场营销才能、财政资金情况、现场管控才能、职工心里承受才能等方面与企业持续向好开展要求不匹配的五个突出问题。一起，对集团公司今后的财政作业提出了具体要求。一路聘网是要围绕完成2017年经济指标，查找差距，全力冲刺，确保2017年在“治标”上有成效；二是路聘网要围绕布置2018年中心作业，突出重点，凝心聚力，确保2018年在“治本”上有作为。吴家兴着重，财政管理要向企业生产运营全过程延伸，要高度重视和支撑财政管理作业，大力开展教育训练等作业，充分发挥系统作用，奉献财政才智。
王国明传达了《中国中铁二级单位降杠杆减负债实施方案》具体内容及作业精神，详细布置了“增收入、降两金、保现金，促双清、筹税务、谋决算”等六个方面的财政重点作业，分享了对待运营绩效的正确理念、原则，并就“两节”期间需要关注的重点作业及财政同享中心的建造提出了具体作业要求，要求路聘网所属单位要立足短板指标，抓住黄金机会，分级压实职责，真抓实干见成效。
会议还对集团公司2017年度财政决算作业进行了具体布置，并对国资委久其报表填写、年度决算编报注意事项，以及新原则对报表编报影响等内容进行了为期1天的训练沟通。
集团公司本部相关部门担任人，各子（分）公司总经理、总会计师、成本部部长、财会部部长、担任决算的副部长及编报人员，各直代管项目财政担任人、财政同享中心有关人员等共计158人参加了会议，会议由集团公司财会部部长方开信主持。
