集团公司项目成本管理信息系统启动培训会召开
8月13日，集团公司项目成本信息系统启动培训会在周至召开，集团公司副总经理汤勇出席会议并讲话，会议由项目中心总经理杨博主持。
按照股份公司关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知要求，经过紧张有序的筹备，这次启动培训会召集了子（分）公司主管成本管理的副职领导，项管部、财务部、物设部负责人，集团公司15个托管铁路项目的工经部长，以及五个直管项目部主管领导和计合部长，人才网以及公司本部项目中心、财务部、物设部、司办等部门负责人，共计130多人，参与启动培训会。
会议特邀北京思源时代科技有限公司咨询总监苏培先、检测人才积分兑换中铁四局财务部副部长沈孝祥、中铁四局财务部财务信息科科长陈建藏到场授课。
汤勇结合培训会，提出五点建设性意见：一、工作启动是形式，必须高度重视；二、基础培训是前提，必须认真对待；三、实施试点是关键，必须抓好落实；四、推广应用是目标，必须扎实细致；五、提高效益是根本，必须坚定信念。
在专家授课过程中，关于项目管理信息系统的几个疑问得到了解答。人才网一是系统应用等于削弱了权力？系统的应用是为了规范授权内容，授权范围内的权力非但没有削弱，反而得到加强。如果非要说项目经理的权力被削弱的话，那削弱的就是他本不应该得到了权力；二是系统应用导致基层人员工作量增加？系统初始化后，工作量会有一定增加，但“磨刀不费砍柴工”，系统正常运行后，就不会增加额外工作量，工作反而会更加顺畅便捷。三是公司审批变成流于形式？系统应用强化三级公司对成本管理的责任，转变观念，变前台管理为后台管理；四是总控数量难以编制？系统应用是控制开关，倒逼机制，明确指出工作方向。
