集团公司召开项目管理专题会议
8月12日，集团公司在周至召开项目管理专题会议，“问道”项目管理。建筑人才集团公司副总经理崔科宇、汤勇出席会议并讲话，来自各指挥部、子（分）公司的项目管理分管领导参加会议。会议由项目中心总经理杨博主持。
召开本次专题会，目的是落实集团公司下半年工作会精神，会议的主题是交流项目管理先进经验，组织宣贯股份公司工程项目精细化管理系列文件精神和集团公司工程经济管理制度，启动和推进集团公司工程项目成本管理信息建设。
作为本次专题会的协办单位，三公司首先向大会致辞。之后西成项目部、广佛环线项目部、宝兰项目部、中南通道项目部、电务公司、城轨公司、物贸公司等单位在会上作交流发言。
汤勇结合会议安排，从四个方面谈了如何推进集团公司项目管理工作：
首先，通过七个先进典型交流，分析肯定西成客专、广佛环托管模式，成为集团公司托管项目管理模式的学习标杆，希望各单位学习借鉴，同时三公司和广州公司应当继续总结完善管理经验。另外以责任成本为核心形成的价格体系，成为项目成本管理精细化实施的基本源泉，以此增强实施精细化管理的紧迫性。
其次，从项目二次经营、工程项目成本管理制度梳理和重点亏损项目剖析等三个方面简要小结了建筑人才上半年集团公司工程经济管理工作执行情况。
第三，通过组织学习股份公司董事长、总裁在股份公司项目精细化管理视频会讲话精神，以及如何组织宣贯培训股份公司项目精细化系列文件，抓好四个阶段的推进工作，加大监督检查和培训效果的落实上，并且完成宣贯培训的考核考评工作。使项目精细化管理精神根置在每个员工脑海中，推进工作落实在每个阶段和过程中，效果反映在项目管理盈利水平的提升上。
第四，结合下半年工作会从项目前期策划、责任成本测算、二次经营、劳务队伍管理、成本监督检查、项目成本信息化建设、合作项目纠纷督办等七个方面进行重点强调，以抓落实、抓执行促进集团公司项目成本管理水平和能力的提升。
崔科宇作了重要讲话，他强调，项目管理要靠精细化管理，检测人才测评主页,精细化管理中成本管理是核心。他讲到，精细化管理说起来容易做起来并不容易。大家都讲精细化管理，但是方式方法和执行力参差不齐，这就是我们落后于别人的原因。和四局相比，我们的制度并不差，我们的创新并不少，差就差在执行力上。精细化管理的推进是我们下一步工程项目管理的重中之重，要迅速掀起学习热潮。集团公司要迅速出台精细化管理办法，其中特别注意两点：1、托管项目两级管理体系的建立；2、人才培养体系的建立。
谈到成本管理，崔科宇讲到，在项目部，成本管理不仅包含支出，也包括收入，成本前期管理更为重要。成本管理，项目各部门都有责任，是全员管理过程而非独立的财务管理。各部门要把自己担负的经济责任搞清楚。要坚持月度经济活动分析，及时体现成本管理效果。
会议对股份公司工程项目精细化管理系列文件、建筑人才《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》、集团公司新颁布项目管理系列制度、二次经营及成本测算业务等进行了宣贯讲解。参会人员进行了发言和热烈讨论。
