云桂项目获得信用评价第一
8月7日,从云桂公司传来消息,2014年上半年信用评价结果确定。中铁一局云桂项目以294.5分夺得云桂铁路第一名，此分是在云桂铁路公司管理的云桂铁路、沪昆客专、大瑞铁路三个铁路项目、共计15个参评单位中的最高分。
此次云桂项目拔得头筹，累计，已是第八次获得第一。
今年上半年，中铁一局云桂经理部认真贯彻落实集团公司和云桂公司工作会精神，坚持以“保安全、保质量、保工期、保稳定”为目标，纵深推进精细化管理，积极组织旱季会战，严格卡控安全质量，注重打造和谐团队，有效推动了各项工作顺利进行。经理部重点抓了以下八项工作。
一是打好旱季会战。在石林隧道贯通后，经理部及时调整了工作重点，,路桥招聘确定了“快后续、抢线下、早验收、抓铺架”的指导思想，紧紧抓住少雨干旱的施工大好时机，持续展开旱季洞外工程施工大会战。
二是快建铺架基地。为了争取主动，经理部主要领导挂帅，召集专题会议，确定筹建方案，调配人员力量，经过艰难的工作，终于在地方统征我方租用、双方受益的框架下，草签了铺架基地租地协议，目前铺架基正在加紧建设。
三是提高工艺水平。应用滑模技术，精耕细作，使石林隧道水沟电揽槽线形流畅，整齐美观。在站场路基施工中，经理部坚持做好路基试验段，不断摸索规律，积累经验，从而有效提高了路基和附属工程的施作水平。
四是严控安全质量。针对洞外工程点多线长、工序繁多的特点，进一步细化施工组织，加强安全培训和现场管控，强化安全红线管理，深化专项工序升级管理措施，检测工程师专题招聘每月坚持量化检查。严格问题闭环管理，立见立改，限期完成，做到“安全零事故，质量零缺陷”。
五是迎接高层检查。上半年，国资委监事会对云桂项目进行了一次高层次、高,路桥招聘规格的检查调研。经理部认真梳理自2010年6月开工以来在物资采购、劳务分包、财务及验工计价、工程管理和安全质量等五大类目28项管理资料和工作情况，促使项目基础管理台阶工作跨上了新台阶。
六是树立先进典型。经理部继续以“高扬党旗建云桂，创先争优当先锋活动”和“一佳五星活动”为主线，弘扬正气、树立先进。年初，经理部召开了年度双先表彰大会，共评选表彰10个先进集体和40名先进个人。上半年有5个集体和12名个人获得上级单位表彰奖励。
目前，中铁一局云桂经理部正在按照项目经理雷向锋提出的项目管理无,路桥招聘“收尾”的理念，始终保持旺盛的精力和斗志，持续保持施工高潮阶段的勇气和创新精神，抓好最后阶段的工作，直至把合格产品完全彻底交与业主。
