稳中求进再创佳绩 提质增效麦穗两岐
2017年是国家施行“十三五”规划的重要一年，也是集团公司把握稳中求进、深化提质增效、推动企业变革、优化运营布局、巩固根底办理、全面从严治党、继续正风肃纪的关键一年，是企业一万余名干部职工无私奉献、广结硕果的一年，也是各项经济技能指标和企业风气、职工士气继续向好的一年。
施工出产再创佳绩
曩昔一年，集团公司环绕“稳中求进，提质增效”的作业政策，坚持以施工现场为要点，进程盯控为手段，厚实推动施工出产，保证了宝兰客专、西成客专、渝黔四标、川黔铁路、贵阳第二动车所、渝利铁路复盛站房、重庆纽带团结村货场扩能改造、成昆铁路成峨段扩能改造项目、昆明纽带扩能改造等要点工程的顺利完结。依照集团公司施工技能办理方法要求，编制完结了《精细化办理手册—工程分册》和《项目部作业类作业清单及职责矩阵》，下发了《施工技能交底范本》（试行版），及时更新并发布了2017年国家及首要行业工程建造技能标准规范目录。厚实有效地展开了在建工程安全质量大查看、深化推动工程项目精细化办理、落实班组长安全质量职责制等活动，全年未发生出产安全较大及以上职责事故；创省安标工地1个、市安标工地2个、股份公司级安标工地7个（暂定，申报材料已上报，待股份公司文件为准）；未发生工程质量职责事故，完结211个单位工程检验，一次检验合格率为100%；获“四川省杰出绩效先进企业”称谓，获国家级优质工程奖2项、省部级优质工程奖12项（其间:四川省“天府杯”杯2项、云南省优质工程2项、云南省市政根底设施工程优质奖1项、省部级优质工程奖暂定7项）、我国中铁杯7项、全国“用户满意工程”奖2项、全国“用户满意企业”奖2项。2017年集团公司企业营业额再立异高，为2016年的114.87%，为股份公司下达年度计划的113.77%。
商场营销开花结果
昂扬营销“龙头”，引领继续展开。曩昔一年，集团公司紧紧环绕“股份公司和谐运营、集团公司主体运营、工程公司辅助运营”的总体思路，将作业要点放在树立运营作业的龙头位置、完善区域运营办理组织、厘清功用定位、配齐运营要素、配套完善政策等方面。根据区域运营实践情况，将东南指挥部并入华南指挥部，准备西南区域指挥部，愈加优化了区域运营组织。本着“靠近商场、深化商场”的准则，结合各区域实践，在要点省市设立了运营办事处，作为区域内各省区的常驻运营分支组织，铁路人才积分兑换在区域指挥部的领导下担任各自省区的深化运营作业，着力推动各辖区连片成块，根本完结了国内运营区域全覆盖。构建起集团公司主导、区域指挥部“以揽为主、监管为辅”、子分公司“干活为主、以干促揽”、项目部在组织干好在建项目的根底上帮忙运营作业的运营格局。2017年集团公司营销作业再创历史最好成绩，新签合同额为2016年的133.92%，为股份公司下达使命的102.17%。
企业变革卓有成效
国企变革是中央施行做强做优做大国有企业政策的严重战略要求。曩昔一年，集团公司变革效果颇丰。在资质办理方面，于2017年1月获得“建筑工程施工总承包特级”、“建筑行业工程设计甲级”资质证书，为集团公司进一步拓展商场，进步运营才能发明了条件。建筑人才在减肥压减方面，集团公司已压减法人企业2家，正在活跃推动5家法人企业的压减作业；在组织设置方面，集团公司本部成立了BIM技能中心、离退休干部办理部和财政共享中心，调整了人资部（干部部）、安质部、财政部内设科室及定员，拟撤销综合事务办理中心、变革集团公司营销作业；撤销了东南指挥部，相关营销功用纳入华南指挥部；撤销了贵阳指挥部、大丽指挥部、襄渝铁路二线工程指挥部等7个收尾指挥部（项目经理部），拟撤销武广客运专线实验段项目经理部、达成铁路新建双线段工程指挥部、哈大铁路客运专线工程项目经理部等19个收尾指挥部（项目经理部）。在薪酬办理方面，不断健全完善现行薪酬办理体制，杰出以效益和资产质量为导向，根据通用性、个性化、差异化、定性和定量相结合的指标设置准则，分国内基建、房地产、物贸、海外四大事务板块分类进行考核，引进企业贡献度系数，规范企业担任人薪酬办理。在干部办理方面，集团公司2017年累计研讨调整中层干部136人次，一切干部调整均严格依照《领导人员办理方法》的有关要求实行，做到“规定动作”指定到位，干部考察作业不变通、不空转。
根底办理稳步提高
曩昔一年，集团公司稳步推动职责矩阵法作业，确认了14个试点项目；下发了《中铁八局集团有限公司项目部作业清单及职责矩阵法模板（试行）》，完结了建筑人才对现行精细化办理系列准则方法、流程的全面整理修订。2017年1月1日起至11月底，各子分公司已进场施工项目部共计49个，3个月内下达职责本钱项目部46个，下达职责本钱33个。大力展开职工训练作业。集团公司本部牵头举行各类训练班24个班次，要点为“九个一”项目经理、财政部长、工经部长、本钱部长、物机部长训练，以及专业技能干部继续教育、三系统贯标、纪检人员、安全出产、项目书记训练、领导人员训练、一建考前训练等，累计训练人员2600余人次，送外训练53人次，进一步进步了职工事务素质和操作技能。
提质增效成绩斐然
提质增效是企业办理的方针，更是使命。曩昔一年，集团公司下达了2017年治亏方针并上报股份公司，布置并完结了2017年度减亏扭亏考核职责书签定作业，按季收集上报项目治亏材料并对完结情况进行通报。大力扭亏减亏，截止2017年3季度，进程亏本项目数量削减28.43%；进程亏本项目亏本总额削减23.17%。已完结2017年股份公司批复的进程亏本项目开累减亏的计划方针。一起加大“双清”力度，整理全集团2016年对外应收债务，清晰年度清欠方针和职责对象，印发了《中铁八局2017年清欠作业考核方法》。
党建作业自动有为
曩昔一年，集团公司党委紧密环绕企业展开中心，坚持“强基固本、变革立异、提质增效、治亏兴企”作业政策，自动作为，全面推动党建思想政治作业。以学求真促杰出，一直坚持提高学习才能放在首位，不断提高，深化学习党的十九大会议精力、股份公司第四次党代会精力，经过继续推动“两学一做”学习教育常态化，仔细领会了习近平总书记系列说话精力，深化学习股份公司、集团公司关于加强和改善党建思想政治作业政策，经过提高学习才能，活跃习惯新形势下企业变革展开的要求，从而促进党办的各项作业寻求精细、高效、杰出。统筹和谐树标杆，坚持精心谋划，定期召开党委办公会，建筑人才对阶段性作业整理布置，做到超前考虑、精心安排；加强一致筹划，紧紧环绕集团公司中心作业和严重决策，加强与各部门作业联络，建立一致布置、一致筹划、一致行动的作业机制；提高和谐才能，依照集团公司党委布置，发挥部门“中枢”功用，统筹展开独具特色的党建主题实践活动，并配合功用部门完结相关阶段作业；强化督察督办功用，要点对党群系统要点作业进行督察督办。
风格建造永不止步
曩昔一年，集团公司纪委紧紧环绕党风建造和反腐败作业，紧盯风格问题不放松，活跃运用监察巡察效果，把反腐倡廉建造与企业变革展开有机融合，为集团公司继续健康向好展开提供了刚强纪律保证。在准则方面，配合集团公司党委修订了《中铁八局领导班子和机关本部关于改善作业风格、密切联络职工群众的二十条施行细则》，进一步清晰了党员领导干部在加强风格建造方面的具体要求。建筑人才在加强对节日期间“四风”问题的监督查看方面，严格实行定期陈述准则，把深化继续纠治“四风”作为严重政治使命坚持不懈抓实抓好。严重节日节点专门下发文件，保证上级精力第一时间传达到下级，既营建了整治“四风”的氛围，又达到了打招呼、提要求的目的。全年，集团公司两级纪委共组织自查630次，展开明察暗访、突击查看311次；共发送廉洁短信14784条，共有25人次上缴无法拒收的礼品、礼金共折合人民币15.46万元，营建了和谐健康、风清气正的节日氛围。在强化问责力度方面，全年共收到违反中央“八项规定”精力的信访举报2件，悉数完结查询追责程序，对其间1件展开了“一案双查”，对当事人分管领导“一岗双责”职责实行不到位问题进行了严肃问责，继续营建了风清气正的政治生态。
曩昔的一年，咱们万众一心，攻坚克难锐意进取；曩昔的一年，咱们风雨同舟，百尺竿头更进一步；曩昔的一年，咱们携手共进，竭尽全力大展宏图。道阻且长，行则将至，新的一年，在全体干部职工的尽力下，咱们的未来必将愈加美好。
