吴家兴出席一公司2017年度领导班子民主生活会
1月16日，一公司在本部召开2017年度领导班子民主生活会，集团公司总经理吴家兴到会辅导。会议由一公司党委书记、执行董事冉兵掌管。
会上，冉兵通报了一公司“两学一做”学习教育专题民主生活会整改办法执行情况、2017年领导班子民主生活会会前预备情况、领导班子对照检查材料，并提出了班子存在的五个方面的问题。随后，班子成员对照检查发言，依序展开自我批判与批判。
集团公司总经理吴家兴以为，此次会议预备充分、批判态度诚恳、原因剖析透彻、整改办法具体，达到了解决问题、增进团结、鼓舞干劲的目的，是一次有质量、有用果的民主生活会。吴家兴指出，此次民主生活会结束后，期望一公司班子路桥人才要坚持加强学习，深化思想认识；强化问题认识，全力整改提高；厘清作业思路，掌握作业要点。同时，期望一公司在领导班子建设中要做到依法合规、沟通交流、分工协作、培养人才、廉洁自律。
最后，吴家兴对一公司下一步的作业提出了六点要求：一是要坚持深化改革，激发企业内生动力。要重视结构调整，完善查核体系。二是路桥人才要确保订单数量，奠定企业发展根底。要转变营销理念，完善配套办法，掌握营销要点；三是要聚集安全质量，提高现场管控力度。要认清面对局势，坚持隐患排查整改，铁路人才专题招聘坚持均衡生产，创建优质工程，重视信用评价。四是路桥人才要强化根底办理，提高创效创誉才能。要加强项目成本管控，全面展开办理实验室活动；五是要坚持问题导向，提高扭亏解困才能。要执行治亏责任，采纳有用办法，加大“双清”力度，做好资金管控，化解经营风险；六是要重视协调发展，凝集企业发展合力。要坚持依靠职工办企业，确保职工收入合理增长，大力培育特色企业文化，提振企业发展信心。
