戴和根在中铁一局厦门公司调研时指出厦门公司总体发展情况令人满意
7月26日上午，中国中铁总裁戴和根到中铁一局厦门公司调研时评价建筑人才：近年来，听闻中铁一局厦门公司发展情况良好，此次特来看看。厦门公司是股份公司推行精细化管理新办法后我选择调研的第一家三级企业，总体发展情况令人满意。”
戴和根重点围绕精细化、信息化管理的学习、执行、建筑人才效果,BT项目的执行情况、改革创新等内容进行调研指导。中铁一局集团副总经理王兴忠、中铁建设投资集团有限公司副总经理肖铁成陪同调研。
在调研座谈会上，厦门公司总经理李世清汇报了厦门公司近年来的发展概况、施工项目管理、BT投资和工程管理等情况。特别就实施精细化管理过程中形成的符合股份公司发展理念和厦门公司实际的项目前期策划、过程执行等措施做了汇报。对三级公司发展定位和量化考核、建筑人才专题招聘区域化发展模式与思路等六个方面提出建议。
在听取了李世清的汇报和建议后，戴和根对厦门公司近年来的发展给予了高度评价，对厦门公司实现快速度、跨越式发展呈现的良好势头感到高兴，对厦门公司超前实施精细化管理及当前推行落实情况予以肯定，对厦门公司积极拓展福建市场、在传统建设和BT项目建设中所取的成绩表示祝贺。并就精细化管理和工程项目成本控制软件的实施应用与员工展开座谈。
同时，戴和根就厦门公司今后的发展提出了要求：一是投资方面要严格按照股份公司投资管理办法、“四个细则”和“紧急通知”的要求办；要谨慎决策，不许先斩后奏、不能盲目上马；要在锁定在建项目风险源上下功夫，高度关注验工、审计工作，把回购作为第一要务，确保利润实现。二是在传统施工项目上继续保持敢创新、勇革新的劲头、对股份公司的《办法》再创新。三是加强成本控制、要把信息化手段运用到精细化管理中，实现科学管理上水平。
戴和根认为厦门公司在创新方面走在了一局的前列，建筑人才对厦门公司的未来发展充满期待。他希望厦门公司继续在管理上、制度上、作业层实体混合所有制上进一步创新，力争进入股份公司20优企业，成为一局乃至股份公司的标杆企业。
