全面深化改革 提升发展质量 努力实现“中铁一局梦” 集团公司全面深化改革、经济活动分析暨下半年工作会召开
7月14日至15日，集团公司全面深化改革、经济活动分析暨2014年下半年工作会在西安召开。会议围绕股份公司16项改革工程，对集团公司全面深化改革进行动员；会议对去年及今年上半年经济运行工作进行分析，对企业今后一个时期的生产经营、工程项目精细化管理和党建思想政治工作进行全面安排部署，为实现“中铁一局梦”奠定坚实基础。
集团公司董事长、党委书记张为和，总经理马海民参会并作重要讲话。公司领导郭民龙、范恒秀、崔科宇、张亚君、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、王兴忠、卓普周参加会议。
张为和指出，我们要充分认识全面深化企业改革的重大意义,建筑人才地图招聘，坚定企业改革发展信心。他强调：全面深化改革是企业贯彻落实党的重大战略决策的一项重要政治任务，是企业持续健康发展的根本动力，是推动企业转型升级的战略抉择，是积极应对当前市场形势变化的重要举措，是实现“中铁一局梦”的重要机遇。
张为和在讲话中明确了集团公司全面落实深化改革的六项主要任务：
一、强化战略管控，促进企业转型升级。一是有效增强战略管控力度；二是持续推进国际化经营发展进程；三是进一步完善区域化经营模式；四是逐步推动专业化做强做优。
二、完善体制机制，全面打造企业经营管理新秩序。一是规范企业法人治理模式；二是完善制度管理体系；三是提高企业运行效率；四是完善激励约束机制。
三、以提高企业盈利水平为目标，推动企业发展质量和效益不断提升。一是提升营销质量，为企业永续发展注入健康动力；二是实行经营绩效差异化分类考核，提高子分公司盈利能力；三是加强困难企业治理，实现扭亏解困目标；四是推行精细化管理，全面提升项目盈利水平；五是优化财务状况，保持企业肌体健康；六是加强“营改增”应对工作，切实创利增效。
四、加强风险管控，确保企业稳定发展。建立安全质量风险防控体系、加强投资风险管控、健全企业廉洁风险防控机制、完善分包方管理风险防控体系、完善企业稳定风险防控机制。
五、深化干部人事制度改革，激发队伍活力。一是加强领导干部队伍建设；二是加强人才队伍建设；三是科学改革员工薪酬体系。
六、以党建工作科学化为方向，充分发挥企业政治优势。主要包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设六个方面。
张为和要求下半年要重点抓好以下几项工作：
一是组织筹备好集团公司第三次党代会。二是深入开展教育实践活动“回头看”，继续抓好整改落实工作。三是做好宣传思想、企业文化建设和突发事件舆论危机应急处置工作。四是研究制定《中铁一局<建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划>实施细则》，完善《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导人员问责暂行办法》、《责任追究办法》等制度。五是落实好党建带工建、党建带团建工作。
张为和强调要全力确保企业全面深化改革扎实有效推进：
一是切实加强对全面深化改革的组织领导。二是大力加强对全面深化改革的宣传引导。三是迅速启动全面深化改革各项工作。四是正确处理好改革、发展和稳定的关系。
马海民在讲话中对集团公司上半年工作进行回顾总结：
上半年，全体员工认真贯彻落实年初职代会暨工作会精神，启动“深化改革”，完善体制机制，强化基础管理，各项工作成绩显著，为圆满完成年度任务奠定了坚实基础。
马海民强调，下半年和今后一个时期，企业将推行“1415”建筑人才管理思路，即：
围绕一个核心。以全面深化改革为核心。
抓好四项重点。以完善体制机制、优化产品结构、狠抓安全质量、强化项目管理为重点。
强化一项措施。以严肃责任追究为保障。
实现五大目标：一、企业净利润年均增长10%以上，达到10亿元以上。二、有2至3个子（分）公司盈利过亿元，2至3个子（分）公司进入股份公司20强，2015年开始遏止困难企业当期亏损，力争有1个子（分）公司进入股份公司扭亏10佳。三、在岗员工年均收入达到10万元以上。四、打造2至3个行业知名、国内领先的核心专业。五、铁路市场份额位居股份公司前三名，在5至7个省级区域交通基建市场份额位居前三名。
马海民要求：一是创新体制机制，全面深化改革。二是优化产品结构，提升企业规模。三是狠抓安全质量，确保市场信誉。四是强化项目管理，提高经济效益。五是严肃责任追究，促进管理落地。
马海民最后指出，大道至简，我们以完善体制机制等为重点的全面深化改革，就是希望使复杂的业务责任明晰、操作简单，促进各项任务优质高效完成。知易行难，我们以严肃责任追究为保障，就是解决道理易懂操作却难的问题，确保各项管理措施和规章制度执行到位。当前，我们正站在深化改革、强化管理的新起点上，希望大家认真贯彻此次会议精神，为圆满完成年度生产经营任务建筑人才、实现企业转型升级而努力奋斗！
集团公司总会计师党继勇传达了股份公司经济活动分析会精神；安排部署下半年财务管理重点工作：
根据本次深化改革工作的安排部署，财务工作要承担应有的责任，发挥应有的作用；全面落实股份公司推行的工程项目管理精细化的要求，深入推进或配合项目改革；进一步深化开展“营改增”的准备工作，全力迎接税制改革；不断查找资金管理中的不足之处。
集团公司其他领导分别就项目管理提升、技术管理、施工生产、项目管理、安全质量、市场营销、精细化管理、物资管理、纪检监察、工会等方面工作进行了强调。
会议期间，全体与会人员参加了“营改增”专项业务培训。
集团公司董事会秘书、总法律顾问、安全总监、建筑人才副总经理助理、三总师副职、机关各部门及社服中心负责人、专职监事、各子分公司及事业部党政正职和总会计师、各经营部总经理、各直管及托管项目主要领导170余人参加会议。
