集团公司施工生产和技术管理专题会在宝兰客专项目召开
7月1日至2日，集团公司施工生产和技术管理专题会在甘肃定西宝兰客专项目召开。会议组织到施工现场观摩，重点围绕隧道常见质量缺陷预防与整治开展技术交流，并宣贯股份公司技术管理六项制度，对集团公司施工生产管理办法进行研讨。
集团公司副总经理崔科宇出席会议并提出相关要求。总工程师范恒秀因工作原因未能亲临现场，致信向会议的召开表示祝贺，对技术管理工作提出要求。会议由集团公司副总工程师兼施工技术部部长张金夫主持。副总工程师苟彪参加会议。
结合中国铁路总公司副总经理卢春房在3月铁路建设电视电话会上关于做好隧道工程质量专项整治工作的要求，崔科宇强调了隧道缺陷预防与整治的重要性。隧道工程施工质量缺陷的发生，既为后续施工组织安排带来巨大的压力，也会给企业信誉造成无可挽回的负面影响。各单位要强化日常质量管理，务必以“视隐患为事故”的高度认识，迅速组织开展专项排查、整治工作，坚决做到“四不怕”，将问题消灭在萌芽状态:一是不怕丢面子，只有勇于发现和暴露问题，才能排查彻底、整治到位；二是不怕工期滞后，对于发现的问题，即便工期推后也要保证交工前质量缺陷整治到位；三是不怕得罪人，发现一起，路桥人才立即整治一起，坚决维护企业利益与声誉；四是不怕增加成本，问题整治越早成本越小。
崔科宇表示，集团公司将把各单位专项整治情况列为今年安全质量管理的重点监控目标，特别是年内开通的12条线路，要加大排查、整治力度，确保在项目铺轨施工前顺利整改完成；对不重视排查、整治工作的单位和项目，一旦开通后出现问题，集团公司将对相关单位和个人予以严处。今后，集团公司将把加强隧道施工过程控制、预防质量缺陷作为技术管理工作的一项内容来抓，真正建立起工程质量管理的长效机制，实行流程控制和管理，实现发现问题、及时解决问题的标准化管理。
针对股份公司近期下发的工程施工技术管理六项制度建筑师专题招聘,（即设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准），崔科宇要求，各单位要认真领会文件精神，组织施工项目按照要求，采取具体措施，坚持常抓不懈，把六项制度的建立和落实纳入日常管理、检查的范畴，并持续做好该项工作。集团公司将组织专项检查，督促六项制度的落实工作。
崔科宇指出，在当前企业全面深化改革的关键时期，如何建立施工生产管理体系，确保项目生产管理受控，是一项重要课题。企业将建立以集团公司为组织协调中心、子分公司为生产指挥中心的体系，明确集团公司、子分公司、项目部三级施工生产机构管理职责，促进施工管理工作制度化、规范化、程序化，不断提升企业整体施工管理水平，努力使施工生产进度始终处于受控状态，按期实现工期目标、兑现合同承诺。
集团公司宝兰客专项目经理刘富胜致欢迎辞。
此次观摩的工点为宝兰客专阳坡庄隧道1号斜井、锦屏牛谷河特大桥施工现场。
据悉，宝兰客专项目管段全长33.6公里，主要工程为“七隧七桥一车站”，桥隧比例占标段全长的94%。2013年2月进场以来，项目牢固树立“高标准、高质量路桥人才、高效率”工作理念，以标准化和精细化管理为主线，强化施工技术龙头作用，狠抓黄土隧道施工工艺方法培训，施工过程严把管理制度和标准落实关，全面推广应用隧道监控量测信息化技术和新工艺工装，在全线实现拌合站首个验收、征地拆迁工作第一家完成、开工当年产值第一、在建隧道工程迎接现场观摩7次、获业主绿牌奖励8张，并顺利通过铁路总公司工管中心连续梁工程首件验收。
会上，宝兰客专项目作了隧道施工质量控制技术管理措施以及新工艺工装开发应用情况的经验介绍。
会议通报了集团公司近年隧道工程质量事件及处罚情况，针对常见隧道质量缺陷的预防措施和修补方案、隧道质量无损检测与质量评估情况作了技术交流，并对股份公司施工技术管理六项制度进行了宣讲，就如何落实六项制度提出具体要求。
会上，与会人员结合各单位实际，路桥人才热烈讨论了《中铁一局施工生产管理办法》（讨论稿），在加强施工生产责任落实、强化项目施工进度预警纠偏、召开施工生产会议等方面达成共识，并就如何建立施工生产管理体系提出了较多好的建议和意见。
集团公司相关部门负责人，各施工单位主管生产的副总经理、总工程师，以及宝兰客专、渝黔、成贵、宁西二线、南龙、成昆等托管项目的经理、总工80余人参加会议。
