物流公司通过“三抓”确保2019年目标任务落地见效
2月27日至3月1日，物流公司在本部组织召开年度系列会议，全面落实集团公司年初系列会议精神，统一思想，明确目标，落实任务，通过“三抓”确保2019年各项指标顺利完成。
一是牢抓现场保市场。物流公司年度工作会制定的2019年工作主题是，外抓市场、内强现场，以市场促现场，用现场保市场，干好“现场”辐射并扩大“市场”。2019年，物流公司抓现场的核心在于抓服务。物资贸易、物流、租赁业务都是紧密贴近市场的行业，物流公司将从细节、态度、责任上践行“服务无小事”的理念，在服务上不放过一个细节，不疏漏一个环节，切实让客户看到真诚，感到方便，得到实惠，获得客户信任，树立企业的良好形象，进而获得源源不断的业务。
二是紧抓规模促效益。2019年，物流公司各个板块将以转变发展方式为主线，更加重视发展规模与质量，加快公司战略性结构调整。物贸板块兼顾集团内部、外部市场的同步，努力实现企业从政策引导型向市场引导型转变；物流板块努力向上、下游贸易物流一体化拓展；租赁板块进一步挖潜增效，发挥资产效益最大化。
三是狠抓监督防风险。抓住了风险管理，就抓住了牵动公司生存发展全局的“牛鼻子”。2019年，物流公司将加强审计力度，强化事前防范，进一步扩大审计的覆盖面，选择重点项目、亏损项目、问题比较突出的项目以及对企业经营有重大影响的项目，认真开展审计工作。重点关注影响经济效益的各项成本要素的控制情况，分析盈利能力，查找管理漏洞，真实反映项目存在的矛盾和问题，促进项目提高盈利水平。加强清欠尤其是瑕疵资产风险化解，以“坚持一周一次例会、坚持领导带头清欠、坚持一项一策、坚持发动全员清欠、坚持法律清欠”这五个坚持为原则，增强全员大局意识，摒弃“清欠工作就是清欠办一个部门的工作”意识，树立“一盘棋”思想，互相联动，群策群力。
