集团公司工会调研组到西成客专项目部调研

集团公司工会调研组到西成客专项目部调研

6月18日，集团公司工会主席、副总经理王力到西成客专项目部调研。集团公司工会综合部部长朱怀勇，三公司党委书记田利锋，副总经理兼西成项目经理裴宗宪，党委副书记、纪委书记兼西成项目党工委书记何军；新运公司工会主席魏运生；物贸公司工会主席徐澎等陪同调研。

王力沿线查看了环山路立交特大桥空心薄壁高墩施工现场、跨青年路连续梁建筑人才、户县车站、跨西汉高速公路连续梁主墩施工现场，以及四工区（物贸公司）预制梁现场、五工区（新运公司）驻地建设、沣河特大桥架梁现场等。检查过程中，王力询问了项目工期进度情况，安全质量管控措施，以及目前施工过程中存在的困难。裴宗宪对管段整体建设情况进行了汇报，重点从安全管理措施、工艺工法的落实、征地拆迁情况等方面进行了详细汇报，调研过程中，王力对西成客专进场以来所取得的成绩给予了较高评价。

随后，在项目部会议室召开了现场办公会，西成项目总工程师赵红刚从工程概况、建筑人才组织机构建设、征地拆迁进展、施工生产完成情况、安全质量管理、成本控制以及存在问题等方面进行书面汇报。

裴宗宪对项目部下一步重点工作进行了汇报：建筑人才普工招聘一是高度重视征地拆迁工作，加大各项投入，采取多项措施，尽快解决影响施工生产的瓶颈问题。二是严格按照西成公司和集团公司对工艺工法的标准要求，抓好施工生产过程中的每个环节。三是加强安全质量管理，重点控制好架梁施工、高墩安全作业和安全用电等方面。四是要加强成本控制，优化施工方案，做好二次经营，进一步加强钢筋考核、桩头控制、混凝土节超奖罚等过程管理。五是要不断思考和总结托管项目管理重点，把握好方向，确保工期、安全质量和成本。

王力在讲话中再次对项目部所取得成绩表示肯定，结合对西成项目的工作调研谈了五点认识：一是项目领导班子建设、现场管理和员工精神风貌非常好；二是现场文明工地施工规范；三是职工驻地文化建设温馨有特色；四是工程质量外观好；五是成本管理有特点。

王力对西成项目部下一步工作提出五点要求：一是要提高建设西成客专的思想认识，增强责任感，树立干一项工程，树一座丰碑的理念，为集团公司做好形象展示。二是要加强施工计划管理，严格制定施工计划，合理安排人力资源，达到施工生产控制到位。三是要锁定目标，善于克服施工建设中的主要矛盾，抓重点、抓关键，确保施工生产的有序推进。四是抓好安全质量不能放松，建筑人才时刻树立安全是天质量是命的工作理念，加强施工现场安全质量管理，确保信誉评价工作取得好名次。四是要做好项目家文化建设，以家文化时刻熏陶、感染、净化职工心灵，打造富有特色的西成精神文化。五是要做好成本管理，抓好二次经营，利用施工黄金季节，做好户县东站土方填筑施工等工作。

裴宗宪代表全体参建员工表态：我们有信心有决心带领项目员工和新运公司、物贸公司参建员工干好西成客专项目，为集团公司树立家门口形象工程。