实施对标追赶 促进管理提升——集团公司党委中心组召开“对标管理”集中学习会
6月16日上午，集团公司党委中心组就“对标管理”专题组织集中学习。集团公司董事长、党委书记张为和主持学习会并作主题发言，集团公司总经理马海民作重要发言，副总经理郭民龙作专题发言。范恒秀、崔科宇、张亚君、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、王力、王兴忠、卓普周等公司领导及其他中心组成员、部门负责人共49人参加了学习。
张为和在发言中指出，对标管理是国务院国资委“十二五”期间对中央企业提出的一个重要战略目标。实施对标管理，就是要求中央企业实施深化改革，提高发展质量和效益，通过转方式，调结构，来做强做优中央企业，使更多的央企达到具有国际竞争力的世界一流企业。
张为和从全球政治、经济、环境、科技发展变化的角度，阐述了开展对标管理的重要意义。他强调，实施对标管理，是从国家经济战略的高度出发，做强做优中央企业，培养具有国际竞争力的世界一流企业的必然选择；是企业提升管理水平，增强核心竞争力的重要途径；是集团公司提升管理水平，实现全面协调可持续发展的现实需要。
张为和结合美国施乐公司、韩国三星电子、中国万科集团和行业内标杆企业中铁四局的案例简要介绍了对标管理的理论起源、发展历程及成效，阐释了“对标管理”的本质内涵，并重点强调，与中铁四局进行对标，就是要学好四句话，即 “责任明确，奖惩分明，作风务实，创新求变”。
针对如何推进对标管理，张为和提出五点要求，一是要加强学习，深入宣传，提高认识；二是要深刻认识自我。要明确企业未来要做什么、不做什么；应该学习什么、不应该学建筑人才习什么，什么是学习的重点等一系列关键问题。重点搞清企业的发展战略、经营策略、业务流程，理清体制机制和规章制度，确保管理的有效性；三是量体裁衣选择标杆；四是模仿与创新并举；五是建立强有力的实施体系。
张为和特别强调，企业最高层要高度重视，亲自抓对建筑人才普工招聘标管理的实施；要做好员工的工作。改善方案实施后，还要做出评估，对企业的实际改进做出比较客观的判断，及时发现问题，采取必要的调整措施。同时，企业在取得预定的改进效果后，就应当选择新的、层次更高的、更适合自己的标杆企业，从而持续第提升企业的运作水平和核心竞争力
最后张为和指出，做好对标工作最重要是杜绝两种现象，一个是雷声大，雨点小，另一个是说到做不到。
马海民在会上指出，对标管理对提升企业的管理水平，建筑人才提高企业的发展质量，非常重要。做好对标学习管理工作，第一要提高发展质量，必须要向先进的企业学习，做好对标检查这项工作，通过对标学习，对标检查，提升发展质量，向先进企业靠拢；第二做好对标学习，首先要做好立标工作。并结合中铁四局和中建一局的案例指出，选什么样的企业作为学习的标杆，也是一项非常关键的工作。其次设置目标和标杆也非常重要。要选准目标，向目标靠拢，向目标学习，从而提升企业各项管理工作；第三，要注意对标学习的方法。要透过现象看本质。要根据企业实际情况，切忌“邯郸学步”、“东施效颦”，不能生搬硬套。为企业做强做优做大奠定良好基础。
郭民龙在发言中首先对集团公司开展的精细化管理工作进行了简要回顾。随后，他从什么是对标管理、为什么要开展对标、开展对标存在哪些难点、对标管理的方法和步骤、对标开展情况、对标活动取得成效、对标管理活动存在问题等几个方面对集团公司开展对标管理活动的情况进行了总结，并提出了2014年集团公司开展对标管理工作的设想：一是对比分析找差距，建立完善对标“问题库”；二是分解责任，重点改进；三是建立监督检查机制，强化执行与管控，确保效果良好；四是及时评估总结，持续改进；五是建立对标长效机制，延伸活动深度，启动项目对标学习；六是树典型，抓推广。
在集团公司党委中心组学习会上，建筑人才发展规划部部长宋彦岭还汇报了制订编写集团公司全面深化企业改革方案的有关情况。张为和对制订修改全面深化企业改革方案工作提了五点意见，一是全面深化改革的指导思一定要在继承的基础上进行创新、改革和发展；二是指导方案一定要具体，不能模糊，不能大而全，不能太繁琐，关键要要说到做到；三是目标要准确，目标要现实；四是重点工作要切合实际；五是改革方案一定要实，不能虚，要具体化，要可操作，能实现。
