国务院派驻总公司监事会人员到五公司调研
5月28日,国务院派驻中国中铁总公司监事会主任刘悦一行，在集团公司总经理马海民陪同下到五公司调研。
调研会议由马海民主持。
五公司总经理吴驰在调研会上就五公司基本情况、运行、路桥招聘生产经营、深化改革、贯彻落实上级企业工作情况进行了汇报。在贯彻落实上级单位各类会议精神方面，吴驰重点从“应用和推广集团公司劳务分包价格体系，两级管理机构定编、定员和管理费标准资料的收集和上报，在推进‘营改增’工作过程中遇到的问题，资产质量状况统计调查和实施专项检查情况，BIM技术的试点应用”五个方面做了情况汇报。围绕股份公司16项改革工程，吴驰从“深推区域化经营战略，促进企业转型升级；强化基础管理，提高企业发展质量；完善绩效考核办法，实现全员兑现新局面；办实事、树形象，营造企业良好风气”等四个方面对五公司进一步深化企业改革、努力实现扭亏解困目标采取的措施进行了说明。
五公司党委书记胡新生就公司党委近几年开展的重点工作“抓理论学习，提高认识，促作风转变；抓业务培训，提高技能，促素质提升；抓组织纪律，加强监督，促制度落实”进行了说明，对五公司党委开展的“坚持党管干部原则，加强干部队伍建设；开展富有特色的主题活动，监理知名企业促进施工生产；加强企业党风廉政建设，促进企业和谐健康发展；加强对工会、共青团组织的领导”等特色性活动进行了汇报。随后，胡新生分析认为：企业目前最核心的问题是管理粗放造成粗放式管理行为，只有加强基础管理、走精细化管理道路才能实现企业扭亏解困目标。最后，胡新生就 “将职业经理人纳入干部队伍管理”、“‘加强项目基础管理，提升管理质量’理念的培养”两个方面谈了自己的构想。
马海民指出，五公司目前处于起暖回升阶段，各项管理工作有了一些改观。今后，要抓好以下五项工作：一是要进一步坚定信念，增强战胜困难的信心和勇气；二是要抓好班子建设，改变工作作风，增强自身的抵御风险能力；三是要抓实基础工作，扭转粗放管理局面；四是要用好人，用对人，进一步打造好隧道品牌；五是班子要齐心协力，深刻研究影响五公司发展的深层次问题，抓住要点，采取措施，实现扭亏解困目标。
刘珊在调研中指出，粗放管理是老企业普遍存在的问题，路桥招聘五公司作为一个在发展中遇到困难的企业，要实现扭亏目标：一是流程清晰化，要加强制度建设，使各项管理工作有章可循，有据可依，实现企业管理流程化；二是管理规范化，抓住基础工作，依靠制度的执行，将各项管理工作纳入规范运作中，使管理逐步规范，提升管理水平；三是尊重合同，企业在经营中要不断提高自身的竞争能力，增强自身的履行合同能力，实现诚信经营，同时要学会用合同条款保护自己保护企业合法权益不受侵害；四是人才管理，想方设法吸纳人才，留住人才，实现人才强企。
刘悦在最后总结中指出：中铁一局五公司的隧道施工能力比较强，值得肯定。目前企业处于起暖回升阶段，要珍惜现在这个发展良机。就五公司实现扭亏解困目标，刘悦指出：一是改革，改革才有出路。五公司领导班子要有改革到底的信心、决心和勇气，切实改掉制约企业发展的不良风气和习惯，解决企业发展中遇到的核心问题。二是管理，管理出效益。通过精细管理，有效管理，流程管理，做实企业发展的基础工作。三是班子。企业要成功，班子是关键。班子成员要以主要领导为核心，发挥智慧，强化制度执行，踏踏实实做好本职工作，推动企业发展。
刘悦勉励五公司领导班子成员：要齐心协力，抓住有利时机，尽快实现扭亏解困目标并步入优秀企业行列。
其他监事就企业管理和其他央企的管理经验做了指导与交流。
国务院派驻中国中铁总公司监事会副主任刘珊，路桥招聘监事喻军、李勇，中国中铁董办（监办）主任张睿开，中国中铁董办经理杨晓东，中铁一局董事会秘书、总法律顾问翟建明陪同调研。
集团公司驻五公司专职监事校银亮、五公司领导班子成员及机关有关部门人员参加调研会。
