强化红线意识 促进安全发展 中铁一局集团西南片区安全质量专题会议在蓉召开
为认真贯彻落实习近平总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价作。这必须作为一条不可逾越红线”的重要指示，强化“红线意识、责任意识、守法意识、服务意识”和零事故理念。5月25、26日，在第十三个全国“安全月”即将到来之际，由集团公司主办，四公司承办的“中铁一局集团西南片区安全质量专题会议”在天府之国成都举行。
集团公司总经理马海民、副总经理李冬立、安全质量总监樊家临出席会议；集团公司安全质量监察部部长夏宏、西南经营部总经理岑建强、四公司总经理孔凡强、城轨公司总经理王江卡；19家子（分）公司（施工单位）安全质量总监、安质部长，云桂、大瑞、成贵、西成等13个铁路项目与成都地区10个在建项目安全质量总监及集团公司安质部相关人员，共80余名安全质量负责同志参加会议。会议内容包括：传达学习股份公司江西片区安全生产会议精神；总结分析了集团公司近几年安全质量管理工作；现场观摩了四公司与城轨公司成都地铁4号线6标项目，并针对安全质量管控工作开展了经验交流，结合六月安全生产月的活动开实施了筹划部署等。会议由集团公司安全质量总监樊家临、安全质量监察部部长夏宏分别主持。
会上，集团公司总经理马海民结合当前形势，就集团公司安全质量管理的不足及原因从四个方面进行重点分析，并对与会人员提出了五点要求。他说，集团公司近几年的安全质量工作在大家的不懈努力下，狠抓安全质量管理，有效杜绝了特大及较大安全事故的发生，质量管理工作也显现出平稳的态势，为集团公司的健康发展做出了不懈努力。但是从总体态势来看，一些小的安全质量隐患仍层出不穷。他认为，导致安全质量工作不足的主要有以下几个方面的原因。一是各级管理人员重经营、重生产，对安全质量管理的思想比较松懈，重视程度不够；二是执行力不强，制度落实、监管不到位；三是现场基础管理不完善；四是项目管理人员履职能力差，造成现场管理漏洞。
马海民指出：全国第十三个 “安全生产月”的主题是“强化红线意识，促进安全发展”，同时也是集团公司2014年的安全工作主题所在。他希望能够通过本次会议，使各级领导从思想上高度重视安全质量管理工作，各单位认真按照“安全生产月”活动提出的要求，切实把集团公司安全质量工作抓牢、抓实，取得成效。从而使集团公司安全质量工作提升到一个新的高度，确保2014年度安全质量目标全面得以实现。他强调，要拿出铁腕治安全、铁腕治质量的精神，坚持“四不放过”原则，严格进行责任追究，使集团公司安全质量管理水平再上新台阶。他要求：
一是各级领导要高度重视，全面落实安全质量管理的主体责任。认真学习贯彻集团公司出台的相关安全质量管理办法和责任追究办法，在牢筑安全理念、落实安全责任、监督检查、建立安全生产长效机制上下功夫，使安全质量工作达到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的效果，使集团公司安全质量公司始终处于受控状态；
二是在安全质量过程中要加强执行力建设，强化制度执行。执行力是企业的竞争力、战斗力和生产力，成在执行，败在执行。大家要学习飞利浦集团注重战略、执行力、人才的先进经验，将“火炉”原理的启示运用到安全质量管理中去，充分体现安全质量管理的警示性、及时性、必然性、公平性，切实加强执行力建设。
三是加强安全质量管理体制、机制和人才队伍的建设。抓好集团公司安全质量稽查大队、片区和子（分）公司稽查队及项目安质部建设，规范现场质检员、安全员的工作标准。
四是严格执行安全质量管理的“五严”要求，提高安全质量管理水平。严领导，对各级领导严格要求，出现事故或重大问题要严肃处理，提高各级领导的主观意识。严标准，树立严格执行标准的理念和思想，学习德国人坚持标准、养成严谨务实习惯。严过程，出现安全质量问题的根本在于过程管控不严，要严格执行过程控制标准化的管理要求。严检查，通过稽查队伍建设，形成严格的检查、量化、闭环、责任制度。严考核，按照相关考核、奖惩办法严格实施考核。
五是加强安全质量管理人员的培训、取证工作。首先从人员配备要满足国家和有关部门的要求，通过培训提高管理人员、作业人员的整体素质，检测人才积分兑换使人人都能了解安全质量的基本要求和控制要点。
集团公司副总经理李冬立在将话中指出：集团公司决定召开本次会议的目的,一是要迅速贯彻落实落实股份公司江西片区安全生产工作会议具体要求；二是要围绕今年集团公司年初确定的总体目标，总结分析集团公司安全质量工作，查摆问题、制定举措，进一步规范安全质量监管工作，不断提高安全质量管控效率；三是要通过现场观摩与座谈交流，强化片区安全质量管控。李冬立从三个方面安排部署了下阶段集团公司安全质量管理工作。一是认清当前形势，加强安全质量工作重要性。掌握当前国家安全生产新要求，认清当前安全质量工作面临的严峻形势。二是切实强化“责任意识”、“履职意识”、“守法意识”、“红线意识”、“服务意识”等五种意识，提高安全质量工作的自觉性。三是抓住关键要点，坚守企业的安全质量防线。建立片区安全质量稽查模式，加大监管力度；切实履行安全质量监管职责，提高监管效率；加大各项管理制度执行力，做到政令畅通；强化对分包队伍管理，做到监管到位；加强事故问责，严肃责任追究；认真汲取事故教训，防范事故发生。
李冬立要求：一是各单位要对各类事故以及重大隐患，遵循“四不放过”的原则，路桥人才深入剖析、查找根源、敢揭伤疤、刺刀见红、直指要害；二是要全面开展险性事件、轻伤事故和重大隐患统计分析，找出事故规律，摸清事故苗头和倾向，有的放矢；三是要举一反三，深入研究制定并落实防范事故的有效措施，补齐安全质量管控缺失与短板。
集团公司安全质量总监樊家临对集团公司近四年来的安全质量管理情况从7个方面进行了全面统计分析，深入剖析出安全质量管控的短板与缺陷，并对集团公司实施片区稽查队进行了阐述；樊家临说：安全质量管理是一项持久性、长期性的工作，也是一项具有艰巨性、挑战性的工作，责任重大、任重道远。需要我们时刻抱着“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的谨慎态度对待安全生产，增强并提高生产风险意识，不得抱以“心存侥幸、见惯不怪、麻木不仁”的不良心态对待各类隐患和问题。他指出，只有不断夯实安全质量基础，完善安全生产与工程质量管理体系，党政工团齐抓共管，强化安全生产和工程质量管控，全体从业人员在从事每项管理、每项工作、每道工序施工过程中，切实做到规范安全质量行为；只有大家行动起来，安全质量才能做到有效受控，企业才能步入安全发展、科学发展、健康发展的轨道上。
集团公司安全质量监察部部长夏宏通报了集团公司2013年以来安全质量工作总体情况，路桥人才总结了集团公司当前安全质量管控过程中不足和问题，同时传达了股份公司4月下旬在南昌召开的江西片区安全生产工作会议主要精神。四公司总经理孔凡强代表会议承办单位致欢迎词。简要介绍了四公司近年来的安全质量管理形势和安全质量管理新举措。他说，集团公司本次安全质量工作专题会议交由四公司承办，我们感到非常的荣幸，这既是对我公司安全质量工作的肯定，也是一种鞭策。他真诚地希望：一是通过认真聆听这次会议，学习吸收集团公司各兄弟单位的在安全质量管理方面的先进理念和管理经验，找出工作中的差距和薄弱环节；二是请各位领导、专家对四公司的工作继续给予更多的指导和帮助，尤其在安全质量管理方面多提意见、多传授经验，促进四公司安全质量管理工作再上新台阶。
四公司成都地铁四号线土建项目部王党库、路桥人才城轨公司成都地铁四号线盾构项目部安全总监徐照然分别作经验交流发言。
会议期间，与会人员对四公司施工的成都地铁四号线太升路车站和城轨公司施工太升路至骡马市盾构区间进行了现场观摩。
会议最后利用半天时间进行了座谈交流，各单位安全总监围绕“如何做到安全生产零事故、工程质量零缺陷、出现问题零容忍”、“如何开展好安全生产月活动”、“如何加强现场安全质量管理”、“如何落实好本次会议精神”、“会议的收获与体会”、“经营管理中的成功经验和面临的困惑”等话题做了座谈交流。
