股份公司总裁戴和根“五一”前夕到集团公司检查慰问时强调：深化改革 为企业持续发展提供动力源泉
“五一”国际劳动节前夕的4月29日，中国中铁股份公司总裁戴和根到集团公司检查指导工作，并看望慰问集团公司干部职工，同时就班子建设、深化改革等方面提出要求。
集团公司董事长、党委书记张为和主持会议，并从九个方面汇报了改革发展思路；总经理马海民汇报了生产经营和党建思想政治工作情况。集团公司在家领导郭民龙、范恒秀、党继勇、朱卫东、李冬立及各部门负责人共37人参加会议。
马海民从市场营销、施工生产、财务管理、路桥人才企业管理和党建思想政治工作作了汇报，重点介绍了一季度生产经营情况；他表示，一季度基本实现了任务与时间同步的目标，生产经营总体受控，党建思想政治工作有序开展，为企业改革发展提供了坚强的保障。今后一段时期，集团公司将在股份公司新一届领导班子的正确领导下，在切实抓好年度各项工作的基础上，进一步完善体制机制，加强执行力建设，提升管理和经济效益，促进企业管理升级和逐步转型。一是推进重点工程。今年参与建设的14个重难点项目将正式开通运营，按期实现目标；二是提升管理水平。在公司和项目两层管理机构持续开展管理提升活动，力争使企业发展品质再上新台阶；三是提高经济效益。为强化成本管理，重点抓好完善成本管理机制、严格分包方管理、规范收尾项目管理等三方面工作；四是以猛药去疴的决心和壮士断腕的勇气强化执行力建设；五是企业“营改增”工作稳步推进；六是安全生产要明确集团公司、子分公司两级职责，形成工作对接机制，构建两级齐抓共管、各有侧重的无缝项目管理链条，确保企业安全生产全面受控。七是加强理论学习，为企业改革发展注入强大思想动力；八是加强领导班子和干部队伍建设；九是充分发挥企业政治优势；十是加强企业反腐倡廉建设；十一是维护企业和谐稳定发展局面。
张为和代表集团公司感谢戴和根总裁对中铁一局工作的支持与鼓励铁路高端人才猎头。随后，介绍了4月初股份公司对集团公司领导班子调整后不到一个月时间内，集团公司迅速召开党政联席会明确班子成员分工，确保发挥班子合力，推动年度各项目标任务顺利完成。同时，加强干部队伍建设，为深化企业改革、推动转型升级提供人才保证。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，加强干部选拔任用工作，及时对各子（分）公司和机关有关部室领导班子调整，深得职工拥护的情况。
张为和就近期开展的重点工作及下一步企业深化改革工作思路作了汇报：
一是开展了潜盈潜亏的清理工作。二是规范和完善领导班子成员的KPI考核体系路桥人才。三是加强成本管控，提高项目盈利的毛利率；具体包括四项工作：（1）项目管理中心、施工技术部对经开中心所投标的报价、技术难易程度进行评估和测算、核实，杜绝二次扯皮；（2）着手设立区域新的监管、督查组织机构；（3）建立新的项目管控模式；（4）建立内部责任成本和内部单价分包价格体系。四是建立分类别、差异化的项目绩效考核体系。五是高度重视“营改增”工作推行进度。六是规范和完善管理制度，优化程序，明确责任，使制度便于操作。七是加强对亏损项目治理。八是加强战略管理，突出盾构专业优势。九是加强投融资管控。
最后，张为和就员工持股试点、投融资权限、变革以经营规模换质量和效益等三个方面向股份公司提出了建议。
戴和根说：我此行来的目的，主要是看望、慰问中铁一局的干部职工。中铁一局一直稳步发展，得益于一支好班子、各级管理者和一支骨干员工队伍的共同努力；一局在生产经营、安全、质量、党建等各项管理工作一直在股份公司处于前列，今年一季度工作完成不错，股份公司对此表示满意和信任。一局这么多年一直保持稳定发展的态势，有一套完整的规章制度，也培养了一批优秀的管理人才，新一届领导班子进入角色很快，也很快进入状态，在不到一个月的时间内就对工作重点进行了重新梳理与分工，也很快调整好了子（分）公司班子，强化了管理力量。
戴和根就中铁一局今后的发展提出了指导性、针对性、可操作性的八点要求；
一、加强集团公司、子分公司两级班子建设。团结就是力量。
二、抓好经营开发工作，紧紧抓住国家新一轮铁路建设机遇，路内市场、路外市场要分头负责，要花大力气去抓，不要错失这次铁路建设高潮的良机。
三、进一步加强项目精细化管理，提高项目盈利毛利率。精细化管理是股份公司也是一局当前及今后一段时期的重中之重工作，希望在精细化管理上下功夫，沉下心来尽早抓好；集团公司机关与子分公司丝毫不能懈怠，重要是抓好分包限价控制，要分地区，根据项目规模、类别、路桥人才历史数据、参照标准、管理人员定编、项目全部管理费用等进行细化；学习先进的“变前台为后台管控”方式，建立差异化的管理模式，提高项目管理团队的收入与风险意识，逐步使项目经理职业化。
四、进一步深化改革，为企业持续稳定发展提供动力源泉。国资委提出了国企改革意见，股份公司也提出了指导性意见，具体有一百项内容。一局也要在改革创新上加大力度，把改革当成今后一个时期的大事来抓。要跳出一局与先进企业进行对标，规范工作流程、不断完善管理办法、创新制度；根据股份公司要求抓工作落实，并结合一局实际和对标学习情况，制定适合一局改革创新发展的制度和办法，强化执行力，提高项目盈利毛利率，最终提高经济效益和企业发展质量。
五、加强安全、质量管理工作是企业永恒的主题，一刻都不能放松。
六、控制投资规模，降低资产负债率，防范投资风险。
七、加强廉政建设，规范经营行为。
八、围绕生产经营和企业深化改革来加强党建思想政治工作。
张为和最后表示，一定要按照戴总裁的要求和下一步股份公司制订的文件办法，结合集团公司实际情况来认真抓好落实，使企业发展在现有基础上再上一个台阶。
