张为和在桥梁公司干部大会提出要求：做好“止血”工作，提高公司核心竞争力 打造桥梁拳头产品
4月28日， 集团公司党委在桥梁公司重庆机关召开干部大会，集团公司党委书记、董事长张为和在会议上针对桥梁公司实际，开出“处方”，对症下药。
会议由桥梁公司执行董事、总经理、党委副书记胡文俊主持。
会上，张为和对此次桥梁公司领导班子调整补充情况作了简要介绍，高度评价了因年龄原因，离任的原党委书记徐永祥同志在任期间卓有成效的工作；在肯定桥梁公司近两年来取得成绩的同时，一针见血地指出桥梁公司发展存在的核心问题。
他指出，桥梁公司这么多年来总体还不错，但由于过程中出来一些问题，没有按科学规律办事，偏离了正确发展的轨道。“就好像人一样，出生是很健康的。成年以后，有了独立的思考能力，结果不按生活规律办事，不该吃的胡吃，生了病也不找医生，身上出了毒瘤也不挖掉，所以导致全身千疮百孔，到处流血。”桥梁公司首先要做好“止血”工作，再加上集团公司“输血”，才能走上正确的发展道路。张为和希望桥梁公司新一届班子一定要在“止血”方面下功夫，按照这两年的思路，坚定不移的走下去，一边走一边加大力度，只要是为了企业的发展，只要是为了广大职工的利益，桥梁公司的改革措施、管理手段，集团公司坚决支持。
张为和从六个方面对桥梁公司新一届领导班子提出了要求并为桥梁公司今后发展指明了方向。
一是从宏观形势和建筑市场两个方面对当前的形势进行了认真分析，强调了“稳中求进、改中创新”是目前宏观形势主基调，并从铁路、公路、城轨、市政、水利水电、海外市场等六个方面对建筑市场进行了阐述。特别强调了民生、就业问题和环保、高铁市场前景；稳增长问题，7.5%增长速度动力是消费、出口和投资。明确指出目前宏观形势是比较好的，要求桥梁公司一定要抓住这一机遇。“会赚钱的到处都是，不会赚钱的挖地三尺也找不到。”
二是从混合所有制经济、改革国有资产监管体系、健全法人治理结构、建立职业经理人制度等方面对党的十八届三中全会中关于深化国企改革做了深刻剖析。指出，发展混合所有制是国企改革的一个思路，并对目前央企管理区别分类做了详细说明。央企可分为公益性企业、国家安全命脉企业和完全竞争企业，对于国安企业绝对控股，对于高科技企业相对控股，对竞争性企业放开。国资委由过去管人、管事和管资产改变为管资本为主，加强对国有资产的管理。
三是从加强领导班子、干部队伍、职业项目经理人、专业技术人才、高技能人才等方面提出加强领导班子和干部人才建设要求。
在班子建设中要加强学习、增进团结、转变作风和坚持民主集中制。,招聘网学习方面要“把诱惑关在门外，把认真请进门内，把问题摆在心中。”团结方面要“顾全大局，做有益于班子的事，大事讲原则，小事讲风格。”作风方面要坚持“理论联系实际，密切联系群众，实事求是，艰苦奋斗。”要反对“形式主义，官僚主义、享乐主义和奢靡之风。”建筑人才猎头民主集中制方面讲三重一大和四必须原则，“干部问题必须上党委会，重大问题必须上总经理办公会或党政联席会，涉及职工利益的必须上职代会，凡上三会工作必须党政领导充分交流。”在干部队伍建设中要注重干部选拔标准和后备干部培养工作，坚持“德才兼备，以德为先，注重实际、群众认可”用人原则。他用自己的经历，总结出一个重要结论。82年参加工作，他独立搞技术；84年为公司后备总工，当过副处长、总经理、党委书记；从事过技术、行政、党务工作，在干部工作中“识别使用干部最难，没有规律可循。”在项目经理人才中要注重差异化考核体系建设和项目经理的选拨使用。在专业技术人才和高技能人才建设中防止人才流失，做好员工职业生涯规划工作。
指出桥梁公司目前存在的四大突出问题是“没有自我”（没有优势、没有市场）、管理粗放和人才流失，希望桥梁公司新一届班子加强学习，理清思路，把握方向，找准问题，动真碰硬，扎扎实实，一个问题一个问题解决。要求机关干部从我做起，切实加强能力培养，提高服务能力；健全项目经理的选拔使用机制，建立差异化的考核机制，充分调动职工积极性；增加上升渠道，杜绝错位使用。掌握“天花板效应”，把合适的人用到合适的位置上。强调桥梁公司要关心专业技术人才和高技能人才，营造“想干事的人有事干”的良好环境，分管领导或人力资源部门要关心人才，解决他们的实际困难，以情留人。
四是以改革为动力，全面加强生产经营管理工作。结合桥梁公司实际情况，从市场营销、潜盈潜亏清理、建立完善的KPI考核体系、成本管理、全面预算管理、二次经营和清欠工作等方面做出要求。
要求桥梁公司放开思路，开拓铁路、公路以外的领域，建立科学地营销机制，通过建造大跨、深水和斜拉桥提高核心竞争力，打造拳头产品。集团公司要加强桥梁开发力度，桥梁投资要特批，否则桥梁公司技术、人才、业绩、资质就出大问题了。要有自己核心的专业公司，要积极参与海外项目的开发。要加强项目管理，对去年桥梁公司毛利率8.86%提出表扬，要求今年毛利率达到9.86%。针对如何提高毛利率，要求要有一名分管成本的领导和一个管成本的部门，从营销龙头介入，对投标的报价、技术难度等进行评估、测算和认可，达到成本管理与市场营销紧密结合；一定要对项目的施工过程有监管机构，用制度把好过程关；要有一个很好地项目管理体系：四局的项目管控模式+五局的架子队基本生产单元+中国中铁马来西亚项目责任成本单元+作业指导书；差异化的考核机制。针对现金流严重不足，张为和要求桥梁公司加强自身“造血”功能，,招聘网下功夫做好二次经营和清欠工作。
五是加强风险防控，筑牢企业发展根基。高度重视营改增的工作，强化审计工作，始终将安全质量作为企业的生命线，抓好党风廉政建设，加强协作队队伍的管控，认真做好舆论危机应对和处置工作，抓好信访维稳工作。针对党风廉政建设，指出要自己主动的查找问题，要早发现早整治，速查速办，快查快办，把问题消灭在萌芽状态。
六是加强党建思想政治工作。在肯定桥梁公司党建思想政治工作的同时提出了新的要求。强调全心全意依靠职工办企业，要使企业的改革发展成果惠及全体职工。
集团公司干部部、人力资源部原部长孙群实宣读了集团公司党委的任命：任命陈瑞为桥梁公司党委书记（试用期一年）；景兆德不再担任桥梁公司总工程师，调集团公司西安设计分公司任副总经理；聘任静国锋为桥梁公司总工程师（试用期一年）；聘任吴小锋为桥梁公司副总经理（试用期满）。孙群实还对徐永祥同志在任桥梁公司党委书记期间对企业的贡献和做出的成绩给予了高度评价，对新任职党委书记的陈瑞同志的大概情况做了简要介绍并提出希望。
徐永祥在发言中，深情地表达了对集团公司和桥梁公司的培养和教育感激之情，,招聘网感谢全体干部职工对工作的支持。全面回顾了从参加工作至今所取得的成就；并表态将尽最大能力干好渝黔铁路项目，若公司需要将一如既往的为桥梁公司发展添砖加瓦。
陈瑞代表新提拔领导干部表态发言，感谢集团公司党委和桥梁公司全体干部的信任，在新的岗位上，深感责任重大，任务艰巨，使命光荣。我将把新的岗位作为我工作的新起点，带领新一届领导班子全力以赴，不辜负组织的信任和肩负的使命。2014年是桥梁公司全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，持续推进改革创新，奋力冲刺“三年变先进”战略目标，实现桥梁公司全面崛起战略的关键之年。我将带领公司党委秉承“追求卓越是我们的人生品格”和“桥梁见品质”的两级核心价值观，围绕桥梁公司中心工作抓好党建思想政治工作，为桥梁公司的崛起而努力。
胡文俊代表桥梁公司新一届领导班子表态发言。第一，桥梁公司目前处在攻坚克难的关头，经过两年的艰苦奋斗，我们现在需要的耐力、定力和执行力，公司领导和各部门一定要起好带头作用，把我们的管理、决策执行下去；第二，坚信桥梁崛起的信心和勇气，战略不动摇、理念不动摇；第三，要有超长的创新精神和思路，要真抓实干，敢于动真碰硬，新一届班子很有信心，一定要让桥梁崛起梦在我们手里实现，把桥梁公司带入正常轨道。
集团公司干部部、人力资源部部长李晓峰，驻桥梁公司专职监事周建新，桥梁公司领导班子成员、,招聘网机关副科职以上干部40余人参加了会议。
