集团公司召开经营开发中心干部大会
4月27日下午，集团公司在公司机关召开经营开发中心干部大会，集团公司总经理马海民、副总经理朱卫东出席会议并讲话。
会议由朱卫东主持。检测人才邮件订阅
在会上，马海民强调，经营开发工作是企业发展的源头活水，路桥人才没有经开工作就无法构成生产力中的劳动对象，企业各方面的管理工作就无从谈起。近年来，在残酷的市场竞争中，集团公司经开工作一年一大步，稳步向前推进，始终站在股份公司的第一梯队，实现了集团公司的又好又快发展。就此，对经开战线上的同志们表示衷心的感谢。
马海民就继续做好经营开发工作提出五点要求：
一是要加强经营开发队伍的人才培养工作。要做好每一件事，人的因素是最为关键，各方面的管理工作都需要一批优秀的人才。与兄弟单位相比，我们对经开人才的培养还没有得到高度重视，经开人员的能力参差不齐。因此，要对经开人员进行针对性、系统性的培训工作，提高经开人员的投标前期策划、公关水平，使他们能够尽快地满足经开工作需要，必要时还可以邀请一些营销方面的专家；同时，还要着重培养经开人员的责任心,加大经营考核力度，提升工作积极性、主动性。
二是要进一步探讨和研究集团公司经营开发体制机制的创新，制定出适合集团公司经营开发工作需要的体制机制。近几年，集团公司通过对经开网点的布设给经开工作提供了很大的支持和帮助，但推行区域化之后，各子分公司的区域化经营和集团公司的大经营体制，还不能很好的配合和适应。因此，如何将集团公司各个办事处和各子分公司的办事处有机的结合起来，形成合力，创造更大的效益是我们需要深入探讨和研究的课题。
三是要与各方客户继续建立良好健康的关系。作为企业来说，没有良好健康的客户关系，很难在市场上寻得先机。近几年，我们在与客户良好健康关系的建立上还是存在着很大提升空间。因此，我们要高度重视这一工作。
四是要认真做好投标策划，投好标，产生更多的效益。近年来路桥人才，集团公司中标的份额较大，但中标质量仍需要进一步提升。我们不仅要注重数量，保证经营任务的完成，甚至是超额完成，还要注重质量，“鱼和熊掌要兼得”。经开人员要做好投标工作的前期策划，投标前要注重对概预算的掌握，注重现场调查，有针对性地选择对我们有利的标段。
五是经开人员要始终保持廉洁自律，高度重视反腐倡廉工作，不要因为个人原因，给自己和企业带来损失。
朱卫东首先对新任同志表示祝贺，同时希望他们尽快进入角色，适应环境，坚定信心，按照集团公司的统一部署和安排，确保年度任务目标的圆满完成。
朱卫东强调，今年是“调结构、补短板、推进区域化经营落地扎根”的关键一年。要下定决心认真解决人才队伍的建设问题，解决集团公司办事处与子分公司办事处之间、经营部和办事处之间、经营部和子分公司之间、集团公司经开中心和六大经营部之间存在的职能定位等体制机制问题，全面细致做好经营开发各项工作，适应集团公司市场的整体长远发展。
集团公司干部部、人力资源部副部长王安良宣布了干部任免决定：路桥人才聘任石永康同志为集团公司经营开发中心总经理，同时不再担任华东经营部总经理职务；聘任何根旺同志为集团公司经营开发中心副总经理，同时不再担任长沙办事处主任职务；聘任高建峰同志为集团公司经营开发中心副总经理，同时不再担任电务公司副总经理、总工程师职务；聘任赵加虎同志为集团公司经营开发中心总会计师；聘任江泽礼同志为集团公司华东经营部总经理、上海办事处主任，同时不再担任杭州办事处主任职务；集团公司华南经营部总经理董永亮同志兼任广州办事处主任职务；聘任苌建奎同志为集团公司华北经营部副总经理职务；聘任白继斌同志为集团公司重庆办事处主任（副处级）职务；聘任梁宏军同志为设计公司副总经理职务。
集团公司经开中心、各地区经营部新任领导干部分别作了表态发言。
集团公司副总经理助理李小林、北京信息中心主任、六大经营部总经理及经开中心全体人员参加了会议。
